Основные средства предприятия: их назначение, источники формирования и методы управления

Введение

Современные тенденции развития экономики определяют необходимость повышения эффективности использования материально-технической базы предприятий. Основные средства играют системообразующую роль в обеспечении производственного процесса, служат материальной основой устойчивого развития и фактором роста конкурентоспособности. Проблема рационального формирования и управления основными средствами приобретает особую актуальность в условиях высокой степени износа оборудования, ограниченного доступа к инвестиционным ресурсам и необходимости технологического обновления производственных мощностей.

В то же время именно эффективное управление основными фондами позволяет снизить себестоимость продукции, оптимизировать структуру капитала и обеспечить финансовую устойчивость предприятия. В современных условиях важно не только поддерживать функционирование существующих активов, но и выстраивать долгосрочную политику их воспроизводства и обновления с использованием современных инструментов управления.

Цель исследования заключается в систематизации теоретических положений и практических подходов к управлению основными средствами предприятия, определении источников их формирования и выявлении проблем, сдерживающих повышение эффективности их использования.

Основная часть

Основные средства предприятия представляют собой совокупность материальных активов, участвующих в производственном процессе длительное время и сохраняющих при этом свою натуральную форму. Они являются базисом любого хозяйствующего субъекта и определяют его технический и экономический потенциал. Как отмечает В. И. Малюк, «экономическая сущность основных средств заключается в их способности многократно участвовать в процессе производства, сохраняя при этом форму и перенося свою стоимость на создаваемую продукцию посредством амортизации»^[1].

Главное назначение основных средств состоит в обеспечении непрерывности производственного процесса и создании материальной базы для инновационного развития. Л. С. Леонтьева подчёркивает, что «структура и техническое состояние основных фондов прямо коррелируют с уровнем управленческой зрелости и стратегическим потенциалом организации»^[2]. Это означает, что управление основными средствами должно рассматриваться не как вспомогательная функция бухгалтерского учёта, а как стратегическое направление корпоративного менеджмента.

Источники формирования основных средств подразделяются на собственные и привлечённые. К собственным относятся уставный капитал, амортизационные отчисления, прибыль и фонды накопления. Амортизация выступает основным внутренним источником воспроизводства, обеспечивающим возврат ранее вложенных инвестиций. Как отмечает Н. А. Прокофьева, «результативность амортизационной политики определяется не только методами начисления, но и направлением использования амортизационных отчислений — на обновление, а не на покрытие текущих затрат»^[3].

К привлечённым источникам относятся банковские кредиты, лизинг, инвестиции и государственные субсидии. В условиях ограниченного доступа к долгосрочным кредитным ресурсам лизинговые схемы становятся наиболее гибким инструментом обновления активов. По мнению И. Н. Иванова, «лизинг способствует ускорению модернизации производственных мощностей, снижая финансовую нагрузку на предприятие и распределяя риски между участниками сделки»^[4].

Однако чрезмерное использование заемных средств способно негативно повлиять на финансовую устойчивость. В. П. Герасимов указывает, что «избыточная доля привлечённого капитала при финансировании основных фондов может привести к росту долговой зависимости и снижению инвестиционной привлекательности организации»^[5].

Система управления основными средствами включает комплекс мероприятий стратегического и оперативного характера. На стратегическом уровне формируется политика обновления активов, планируются капитальные вложения и оцениваются риски. С. В. Климова подчёркивает, что «управление основными средствами должно основываться на прогнозе жизненного цикла оборудования, оценке технологических тенденций и потребностей рынка»^[6].

Оперативное управление охватывает процессы учёта, инвентаризации, технического обслуживания, ремонта и контроля эффективности использования. На практике используются показатели фондоотдачи, фондоёмкости, коэффициента износа и оборачиваемости. А. С. Агапова справедливо отмечает, что «анализ показателей фондоотдачи и износа позволяет оценивать не только физическое состояние активов, но и качество управленческих решений»^[7].

Особое значение приобретает внедрение цифровых инструментов в управление активами. Е. Ю. Дегтярёва отмечает, что «цифровизация позволяет создавать единую информационную среду, обеспечивающую прозрачность жизненного цикла основных средств и повышение точности прогнозов по их износу и ремонту»^[8].

Несмотря на наличие инструментов управления, многие предприятия сталкиваются с проблемами низкой эффективности использования фондов, отсутствием системного планирования обновления, слабой интеграцией информационных технологий и ограниченностью инвестиционных источников. В. Г. Дубровский подчёркивает, что «несогласованность амортизационной и инвестиционной политики предприятий является одной из причин технологического отставания и снижения производственной конкурентоспособности» Дубровский В. Г. Инвестиционный анализ. — М.: КноРус, 2023. — С. 171.

Следовательно, для повышения эффективности управления основными средствами необходим переход от фрагментарного учёта к системному управлению жизненным циклом активов, основанному на цифровых технологиях и стратегическом планировании.

Заключение

Проведённое исследование позволяет сделать вывод о ключевой роли основных средств в формировании производственного потенциала и обеспечении устойчивого функционирования предприятия. Эффективное управление ими требует комплексного подхода, включающего планирование, финансирование, обновление и контроль.

Выявленные проблемы — высокий износ оборудования, недостаток источников финансирования, слабая интеграция цифровых решений — указывают на необходимость совершенствования амортизационной политики, активизации инвестиционной деятельности и расширения лизинговых инструментов.

Решение данных задач возможно через внедрение современных методов оценки, создание корпоративных систем мониторинга активов, развитие внутреннего инвестиционного планирования и применение технологий цифрового двойника при моделировании обновления фондов.

Таким образом, совершенствование системы управления основными средствами должно рассматриваться как стратегический приоритет, обеспечивающий конкурентоспособность и экономическую безопасность предприятия в долгосрочной перспективе.

1. Агапова А. С. Экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Юрайт, 2023. — 192 с.
2. Герасимов В. П. Финансы организаций. — М.: Инфра-М, 2024. — 328 с.
3. Дегтярёва Е. Ю. Цифровая трансформация управления производственными активами. — М.: Экономика, 2024. — 204 с.
4. Дубровский В. Г. Инвестиционный анализ. — М.: КноРус, 2023. — 240 с.
5. Иванов И. Н. Производственный менеджмент. — М.: Юрайт, 2025. — 546 с.
6. Климова С. В. Управление активами предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2023. — 224 с.
7. Леонтьева Л. С. Производственный менеджмент: теория и практика. — М.: Юрайт, 2025. — 279 с.
8. Малюк В. И. Производственный менеджмент. — М.: Юрайт, 2025. — 249 с.
9. Прокофьева Н. А. Финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2022. — 352 с.