Стратегическое управление на предприятии

Отечественные предприятия характеризуются низким уровнем конкурентных преимуществ и коротким периодом жизненного цикла, что объясняется нестабильностью экономической ситуации в государстве с одной стороны и низким уровнем эффективности стратегического управления предприятием, с другой стороны. Необходимость анализа ключевых принципов стратегического управления эффективностью деятельности компании в современных условиях развития государственной экономики для обеспечения соответствующего уровня конкурентоспособных преимуществ компании и обуславливает актуальность темы данного научного исследования.

Вопросу стратегического управления эффективностью деятельности предприятия посвящено значительное количество научных трудов отечественных ученых-экономистов. Успешность и быстрота решения задачи становления рыночных отношений в РФ в значительной степени зависят от эффективности управленческой деятельности, что приводит к необходимости коренного обновления всех подсистем операционного менеджмента в соответствии с требованиями рыночной экономики. Успешность функционирования компании в современных реалиях заключается в обеспечении нужной и исчерпывающей информационной поддержкой процесса стратегического управления [2, с. 18].

Стратегический менеджмент как сравнительно новый для отечественных предприятий подход сталкивается с непониманием управленцами природы такого управления, неумением адаптировать систему стратегического управления под особенности каждого хозяйствующего субъекта, незнанием инструментов анализа и оценки стратегических решений.

Стратегическое управление предприятием это согласованная совокупность решений, оказывающих определяющее влияние на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные последствия.

Можно определить, что на сегодняшнем этапе научной мысли существует широко дифференцированная система принципов стратегического управления эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта. Данные принципы можно структурировать по трем ключевым группам:

– принципы системности;

− принципы развития;

− принципы управления.

Значительная дифференцированность принципов стратегического управления эффективностью деятельности предприятия обусловлена стремительными эволюционными преобразованиями в структуре механизмов управления и развития современных предприятий. Данные особенности обуславливают расширением числа принципов стратегического управления эффективностью деятельности компании в возможной перспективе.

Формирование концептуальной модели стратегии предприятия, определение ее базовых элементов в своем развитии проходит множество эволюционных стадий. Трактование понятия стратегии трансформируется от субъективного представления стратега – руководителя предприятия к процессу обучения, обеспечения власти и достижения стабильной конкурентной позиции в долгосрочной перспективе на основе участия в этом процессе всего коллектива предприятия. Такое эволюционное развитие основ стратегического управления обуславливает разные комбинации определяющих структурных компонентов стратегии предприятия.

Стадии развития предприятия коррелируют с соответствующими управленческими действиями в системе стратегического управления эффективностью деятельности предприятия и принципами данных процессов.

Так, на стадии формирования целей стратегического управления эффективностью деятельности предприятия ключевыми принципами выступают: принцип соответствия и принцип динамизма. Фактически это свидетельствует о необходимости разработки системы стратегического управления предприятием в соответствии с имеющимися ресурсами хозяйствующего субъекта и динамикой развития отрасли (внешней среды). В то же время процесс управления стратегическим развитием предприятия основывается на принципе гибкости, принципе комплексности и принципе оптимальности. Это позволяет определить, что процесс управления стратегическим развитием предприятия должен учитывать все направления развития и внедряться системно и целенаправленно.

На стадии достижения целей стратегического управления эффективностью деятельности предприятия задействованы такие принципы как принцип эффективности и принцип результативности. Процесс стратегического управления предприятием всегда включает необходимость улучшения экономических и финансовых результатов деятельности хозяйствующего субъекта.

По нашему мнению, ключевыми принципами процесса стратегического управления эффективностью деятельности предприятия являются такие принцип как: принцип соответствия, принцип контроля, принцип комплексности и принцип эффективности. Потому что значительное количество хозяйствующих субъектов имеет ограниченные возможности дифференциации цикла и инструментов стратегического управления.

Концептуальные основы стратегического управления эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта должны основываться на основе характерных черт развития конкурентной среды, непредсказуемости будущего, обусловленного стремительным развитием событий, с использованием инновационных инструментов исследования внешней среды и формирования адекватного ответа со стороны предприятия как адаптивного реагирования на изменения.

Необходимо понимать, что процесс стратегического управления эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях развития национальной экономики государства представляет собой сложную и взаимосвязанную систему элементов данного процесса [3, с. 304].

Процесс стратегического управления эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях развития национальной экономики государства в соответствии с вышеприведенной схемой состоит из следующих элементов:

1. Планирование процесса разработки стратегии компании. Данный этап предполагает определение ключевых ориентиров (целей) развития предприятия в долгосрочной перспективе в соответствии с ожиданиями ключевых стейкхолдеров предприятия.
2. Стратегический анализ. На следующем этапе происходит анализ возможностей и потенциала предприятия, а также анализируется как внутренняя, так и внешняя среда функционирования субъекта предпринимательской деятельности.
3. Разработка набора базовых стратегий. Данный этап предполагает комплексную разработку стратегического развития предприятия, базирующуюся на отдельных стратегиях в соответствии с ключевыми направлениями развития предприятия, и целесообразность их реализации.
4. Согласование содержания отдельных стратегий и их корректировка. В рамках данного этапа происходит отбор наиболее эффективных стратегий, обеспечивая соответствующий уровень стратегического управления эффективностью деятельности предприятия, после чего осуществляется согласование структуры данных стратегий в общей системе стратегического развития.
5. Имплементация стратегий. Далее осуществляется непосредственное внедрение разработанных стратегий в систему стратегического управления эффективностью деятельности предприятия в рамках принципов комплексности, целесообразности и соответствия.
6. Контроль за реализацией стратегий. Данный этап предполагает осуществление структурного и системного контроля в соответствии с эффективностью внедренных стратегий на всех уровнях жизненного цикла предприятия в целом, так в системе стратегического развития предприятия, в частности.

Следует также отметить, что зарубежные предприятия имеют значительные преимущества по опыту и возможностям разработки и реализации стратегий стратегического управления эффективностью деятельности хозяйствующего субъекта в отношении отечественных предприятий.

Зарубежные предприятия имеют существенные отличия от отечественных предприятий в рамках применения принципов стратегического управления эффективностью деятельности, что в свою очередь обеспечивает иностранным предприятиям соответствующий уровень конкурентных преимуществ [1, с. 519].

Дифференцированность подходов по применению принципов стратегического управления эффективностью деятельности зарубежных и отечественных предприятий обуславливается следующими факторами:

− относительной ограниченностью отечественных предприятий в финансовых ресурсах;

− недостаточным уровнем применения стратегического менеджмента на отечественных предприятиях;

− ограниченностью квалифицированных кадров в сфере разработки стратегических и антикризисных систем управления в отечественной экономике;

− нестабильность развития отечественной экономики негативным образом влияет на эффективность планирования и разработки стратегий на долгосрочную перспективу;

− высокий уровень влияния на развитие предприятия оказывают собственники (акционеры), в то же время влияние других стейкхолдеров (рабочие, потребители) минимальное;

− короткий срок проектов отечественных предприятий влияет на отсутствие потребности в разработке долгосрочных стратегий управления эффективностью предприятия;

− колебания курса национальной валюты по отношению к ключевым валютам мира.

Данные факторы в значительной степени формируют существующие отличия в системе применения принципов стратегического управления эффективностью деятельности зарубежных и отечественных предприятий.

Выводы. Как результат данного исследования можно сделать следующие выводы:

• Стратегическое управление эффективностью деятельности компании представляет собой сложную систему взаимосвязанных структурных частей в рамках стратегического планирования и реализации устройств, направленных на повышение уровня финансово-экономической эффективности (результативности) деятельности компании.
• Упрощенная система данного процесса состоит из трех ключевых стадий: разработка стратегии развития предприятия, реализации стратегии развития предприятия в долгосрочной перспективе, оценка эффективности (результативности) реализуемой стратегии.
• В процессе стратегического управления эффективностью деятельности предприятия выделяют значительное количество принципов, влияющих на данную системность. Среди ключевых принципов данного процесса следует отметить такие принципы как принцип соответствия, принцип контроля, принцип комплексности и принцип эффективности.
• На сегодняшний день существуют значительные отличия относительно применения принципов стратегического управления эффективностью деятельности зарубежных и отечественных предприятий. Данные различия в значительной степени вызваны такими факторами как нестабильность экономики России и ограниченность человеческих (управленческих) и финансовых ресурсов в контексте стратегического управления эффективностью деятельности предприятия.

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2018. - 519с .
2. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией : учебное пособие / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 239 с.
3. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – Москва : ИНФРА-М, 2010. - 304 с.