Управление персоналом: современные вызовы и механизмы модернизации

Современная экономика и геополитическая обстановка, а также нестабильность на рынке, действительно представляют серьезные вызовы для компаний. В управлении персоналом выделяются следующие ключевые трудности:

• Чрезмерное количество низкоквалифицированных сотрудников;
•  Нехватка линейных сотрудников;
• Низкая дисциплинированность;
•  Низкий уровень мотивации, ответственности и исполнительности;
•  Частый неблагоприятный социально-психологический климат

Для решения данных вызовов в управлении персоналом необходимо улучшить управленческие решения, провести более тщательный отбор и развитие сотрудников, а также реализовать меры по мотивации и улучшению организационной культуры. Это поможет модернизировать менеджмент в условиях современной экономики.

Заочное образование, в самом деле, становится все более распространенным, но к сожалению, не всегда сопровождается должным уровнем ответственности с обеих сторон - и студентов, и преподавателей. Это может привести к низкому уровню подготовки выпускников и созданию проблем на рынке труда. Действительно, борьба с этой проблемой требует серьезных мер, включая более тщательный процесс отбора сотрудников. Важно проводить детальные интервью, тестирование и другие методы оценки навыков и знаний, чтобы найти высококвалифицированных сотрудников.

Также ключевую роль играет качество управления отделом кадров. Грамотный HR-менеджер способен оптимизировать процессы найма и оценки кандидатов, что помогает привлечь лучшие кадры. Руководители компаний должны осознавать, что управление персоналом - это сложный и важный аспект успешной деятельности, и инвестиции в квалифицированных сотрудников и эффективное управление ресурсами персонала могут оказать значительное влияние на успех предприятия. [2, с. 30].   

Многие организации сталкиваются с проблемой текучести линейного персонала, которая часто связана с недостаточной оплатой труда, отсутствием перспектив роста и слишком строгими санкциями за допущенные ошибки. Эта проблема может быть решена, но реализация таких мер может потребовать значительных затрат. Вот несколько оригинальных подходов:

1.  Инновационная оплата труда;
2. Поддержка карьерного роста;
3. Культура обучения и развития;
4. Разнообразие льгот;
5. Система обратной связи [1, с. 357].

Современный вызов, который выделяется среди других, - это низкий уровень мотивации, ответственности и исполнительности среди сотрудников. Эта проблема, характерная как для нового поколения, стремящегося к быстрым результатам, так и для более зрелых работников, может иметь корни как в личных особенностях, так и в организационных факторах. Различия в мотивации и работоспособности могут возникать как из-за личных предпочтений сотрудников, так и из-за особенностей организационной структуры. Например, соревнование между аналогичными компаниями может стимулировать сотрудников диктовать свои условия, когда их увольнение может быть скомпенсировано другим работодателем. Справедливые и честные методы продвижения и назначения должностей, а также борьба с непотизмом, имеют важное значение для поддержания справедливости и профессиональной культуры в компании. Внедрение мероприятий, которые создают равные возможности для всех сотрудников, может улучшить социально-психологический климат и мотивацию в организации. Руководителям необходимо активно работать над устранением негодования и недовольства среди персонала, чтобы поддерживать здоровую рабочую среду и повышать эффективность работы. Это требует не только справедливых практик, но и лидерских усилий в создании мотивирующей атмосферы внутри компании. [3, с. 255].

Для решения этого современного вызова предлагается следующий набор мероприятий. Прежде всего, необходимо установить систему мотивации, которая была бы прозрачной и понятной для всех сотрудников. Основным элементом такой системы должны стать денежные премии, так как именно они считаются наиболее эффективным стимулом. Важно также внедрить премии за качественное и точное исполнение обязанностей. Если сотрудник выполнил свои обязанности быстро и качественно, он получает премию; в противном случае он не получает премии, а за некачественное исполнение обязанностей может быть предусмотрен штраф. Важно подчеркнуть, что избегание чрезмерных санкций критически важно, так как это может отпугивать сотрудников.

Непотизм можно успешно устранить с помощью различных методов. Один из них - установление минимальных требований для каждого начальника, таких как стаж работы или определенное образование. Важно также обязать начальников сообщать о конфликте интересов заранее и проводить регулярные проверки для обеспечения соблюдения этого требования.

Таким образом, современное управление персоналом сталкивается с новыми вызовами, требующими индивидуальных и своевременных решений. Важно адаптировать меры модернизации управления персоналом под конкретные условия предприятия. Неиспользование таких механизмов может усугубить существующие проблемы и нанести ущерб предприятию. В итоге, реагирование на современные вызовы является критически важным для сохранения эффективности и процветания организации.

1. Демченко, Л. В. Тренды в антикризисном управление персоналом / Л. В. Демченко, И. А. Синчук // Заметки ученого. – 2021. – № 6-1. – С. 356-359.
2. Сокерина, С. В. Менеджмент 4.0: новые вызовы и компетенции / С. В. Сокерина // Менеджмент в эпоху цифровой трансформации экономики: сборник статей по материалам Всероссийской конференции с международным участием, Пермь, 21 октября 2021 года. – Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский университет, 2021. – С. 28-32.
3. Чумаков, А. С. Современные маркетинговые технологии управления персоналом в условиях экономических вызовов / А. С. Чумаков, А. Б. Хорева // Управление инновациями: вызовы и возможности для отраслей и секторов экономики: Сборник научных статей по итогам III международной научной конференции, Калининград, 08–09 октября 2020 года. – Калининград: Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта, 2021. – С. 253-259.