ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Практически все организации на корпоративном уровне осуществляют развитие персонала, затрачивая на это до 10% от фонда заработной платы [3], используя одну из распространенных стратегий развития (динамического роста, предпринимательской стратегии конкуренции, стратегии сокращения. Таким образом, сокращение затрат на персонал также можно считать стратегией развития персонала). Система развития персонала – это комплекс различных мероприятий, охватывающих подбор, оценку, мотивацию и стимулирование, обучение и планирование карьеры персонала. Учитывая то, что обучение персонал, его мотивация и стимулирования производятся также на этапе адаптации, как отмечает Калугин А.А. [2], то в элементы развития персонала можно включить его адаптацию в части совершенствования навыков персонала в первые месяцы работы.

Развитие персонала любой отрасли имеет свои особенности, связанные с нюансами и текущим состоянием данной отрасли. Особенностями химической промышленности является то, что:

– продукция нефтехимии распространяется не только в регионах и по России, но и за рубежом;

– у отрасли есть свои проблемы (высокое налогообложение, недостаточный спрос и высокая конкуренция на внутреннем рынке, высокая стоимость капитала) [4]. Недостаток квалифицированных кадров – один из факторов, сдерживающий темп роста отрасли, что делает инвестиции в персонал особенно актуальными;

- у отрасли есть свои перспективы стратегического развития (выход на новые рынки, в особенности зарубежные, и рынки новых продуктов, внедрение инноваций, техническое перевооружение и привлечение инвестиций) [4];

– государство оказывает значительное воздействие на отрасль, регулируя ее нормативно (например, экологические требования к утилизации отходов и процессу производства), а также разрабатывая стратегии по ее развитию. В «Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса до 2030 года» (далее – Стратегия) [1] самыми важными направлениями развития являются техническое перевооружение и модернизация отрасли, а также импортозамещение;

– отрасль является наукоемкой, соответственно это подразумевает более высокий уровень оплаты труда (таблица 1).

 Таблица 1 – Сравнение уровня оплаты труда в России работников организаций в среднем по экономике и в химической отрасли, руб.

Как показывают данные таблицы 1, оплата труда в сфере химической промышленности выше, чем в среднем по Росси порядка на 20%, и данная динамика остается более-менее стабильной. А, согласно исследованию РБК [5], достойный уровень оплаты труда на 92% обеспечивает низкую текучесть кадров.

Химическая отрасль также является наукоемкой, широко распространены инвестиции в инновации и производство. Систематическое внедрение новшеств обусловливает также изначальный высокий уровень квалификации специалистов, острую конкуренцию за персонал и существенный уровень инвестиций в его обучение. Помимо затрат на обучение дополнительным источником затрат становятся расходы на обучающие программы.

Стратегия сокращения, указанная выше, в случае неблагоприятных условий для России, может стать ключевой для предприятий нефтехимии. Согласно диаграмме на рисунке 1, эпидемия коронавируса не прошла бесследно: около четверти компаний, опрошенных аудиторской фирмой Deloitte, сократили небольшую часть сотрудников. Возможные проблемы, связанные с антироссийскими санкциями, могут вызвать дальнейшее сокращение персонала и замедление темпов его развития по всему рынку химической промышленности.

Рисунок 1. Кадровые сокращения в химической отрасли ввиду эпидемии коронавируса по опросу Deloitte

Притом, что отрасль нефтехимии требует повышенных затрат на персонал, компании отрасли ограничены в средствах. Это – основная причина сдерживания развития отрасли (рисунок 2).

Рисунок 2. Сдерживающие факторы инновационного развития, выделенные респондентами по результатам опроса Deloitte

Существует достаточно много сдерживающих факторов инновационного развития, главным из которых является нехватка финансирования. Существенная часть сдерживающих факторов инновационного развития также связана с персоналом: его квалификацией, мотивацией или даже противодействием инновациям. Данную проблему понимает и государство: кадровое обеспечение является одним из приоритетных направлений «Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса до 2030 года».

В этой связи в стратегическом развитии персонала рекомендуем:

– так как для компаний отрасли нефтехимии одним из приоритетных направлений является выход на новые рынки, необходимо развивать в первую очередь маркетинговый персонал, который принесет компании прибыль;

– после того, как у компании будет достаточно финансовых ресурсов, необходимо закупать новое оборудование и программное обеспечение, финансируя развитие научно-технического персонала;

– разрабатывать проекты стратегического развития деятельности и персонала для субсидирования их государством.

Как итог необходимо отметить следующее. Персонал является одним из ключевых факторов конкурентоспособности химической отрасли, которая отличается повышенной конкуренцией за персонал, более высокими затратами на персонал, а также высоким влиянием государства на отрасль. Развитие предприятий отрасли существенно зависит от инноваций, успешность внедрения которой обусловлена квалификацией персонала. Организации отрасли, с одной стороны, желают снизить трудовые расходы, с другой стороны, совершенствовать систему мотивации топ-менеджмента и иметь более качественное кадровое обеспечение. В условиях пандемии четверть компаний сократили часть персонала, однако для рынка химической отрасли открывается новая угроза – антироссийские санкции. Все это делает крайне необходимым создание продуманной стратегии развития персонала для каждого предприятия химической отрасли.

1. Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 8 апреля 2014 года № 651/172 Об утверждении Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года (с изменениями на 14 января 2016 года) // Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/420245722 (дата обращения: 17.03.2022)
2. Калугин А.А. Развитие персонала / А.А. Калугин // Наука, техника и образование. 2019. №5 (58). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-personala (дата обращения: 09.03.2022).
3. Коновалова В. Мировые тенденции обучения и развития персонала и ситуация в России / В. Коновалова. Режим доступа: http://hr-portal.ru/ (дата обращения: 09.03.2022).
4. Обзор рынка химической промышленности-2020 // Deloitte – международная сеть компаний, оказывающих услуги в области консалтинга и аудита. Режим доступа: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/manufacturing/russian/obzor-rynka-himicheskoj-promyshlennosti-2020.pdf (дата обращения: 17.02.2022)
5. Текучесть кадров на предприятиях в России // РБК. Режим доступа: https://marketing.rbc.ru/research/issue/67186/full_free_download/ (дата обращения: 05.04.2022).