ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ: ТЕОРИЯ КРАСНЫХ ПЯТИЛЕТОК
В статье исследуется проблема повышения эффективности пятилетнего планирования через внедрение факторного подхода и совершенствования методов оперативного учёта. На основе анализа исторических моделей пятилеток выявлено отсутствие прямой корреляции между ростом объёма и производительностью труда. Автор критически переосмысливает традиционные представления о факторах производства и предлагает пространственную теорию производительности как современный инструмент планирования.
Разработанная теория позволяет дифференцировать влияние производственных факторов и объективно оценивать их вклад в итоговые показатели, что способствует повышению реалистичности плановых заданий и улучшению управляемости производственными процессами. Особое внимание уделяется практическому применению теоретических наработок в системе экономического образования и подготовки специалистов.
Фото 1. Вера Тихова, 15 лет, токарь 3-го разряда. Выполняла полторы взрослые нормы на заводе в блокадном Ленинграде. 1942 год. Фото: Василий Федосеев.
Фото 2. Нина Николаева и Валя Волкова, девочки подростки, сборщики пистолет пулеметов Дегтярева на заводе им. С. П. Воскова, Ленинград, 1943 год. Фото из архива завода.[1]
§1. Реклама как обязательная история каждой жизни
Не ищите в жизни образ красавицы Форнарина
(La Fornarina, булочница). Это миф.
Её очарование — видимость. Мир её красоты
обманчив. Пусть опорой вам будет не картина
влюбленного мастера, а живая суть.
Художник Рафаэль Санти и девочка Тазы. [2]
[1] Статью посвящаю участникам трудового фронта ВОВ, детям, вставшим на замену ушедшим на фронт. Статью, посвящаю памяти моей теще Нине Тимофеевне Хижняк-Немцова (1925−1990), круглая сирота, родители были репрессированы как кулаки и пропали в лагерях. В годы войны, до прихода немцев 1942 в Северной Осетии, она токарь, точила снаряды, стояла за станком на подставке, этим сирота и выжила. Статью посвящаю памяти моей матери Тимощук К.Н.(1928-2007), в 16 лет служившая санитаркой на фронте, потом подростков перевели в тыл, работала на Зугресской ТЭЦ и шахте Обушок, работала коногоном, на доставке угля водила в шахте слепых лошадей.
[2] Форнарина (Маргерита Лути) была спутницей и музой великого художника Рафаэля Санти.(1514-1520). Самый известный ее портрет «Форнарина» хранится в Галерее Боргезе (Рим). Любовь слепа» — в этих словах одной точки зрения прячется целая трагедия эпохи: отец продал дочь искусству, а искусство сделало её бессмертной. Форнарина стала не просто музой Рафаэля — она превратилась в голос его души, застывший на холсте. И эта подпись на ее браслете — «RAPHAEL URBINAS» — словно клятва: он не просто запечатлел её портрет, он присвоил ей вечность, связав её судьбу со своей родиной Урбино.
В истории советских пятилеток навсегда остались знаковые явления времени — стахановское движение, освоение целины, ударные стройки. Они стали узнаваемыми маркерами эпохи, эффектно вписывались в отчётность и прочно оседали в коллективной памяти, но при пристальном рассмотрении обнажают скрытые противоречия: дефицит ресурсов, деформации плановых индикаторов, естественные ограничения роста производительности труда. Теория здесь выступает необходимой методологической опорой — без неё хозяйственная практика теряет аналитическую основу. «Теория Красных Пятилеток» нацелена на последовательное раскрытие этих образов: от пропагандистских формулировок — к конкретным измеримым параметрам (тарифная сетка, потери рабочего времени), к типологиям труда и моделям, постепенно повышая уровень детализации и строгость анализа.
§ 2. Основные виды пятилеток
Зависть и счастье — промышленный капитал.
Генри Форд и девочка Тазы [3]
Прошлое нередко подают как успешно завершённую картину прошлого, но теория снимает эту иллюзию и открывает подлинную механику эпох. Пятилетки строились по логике геометрического роста — а это математика без компромиссов. По напряжённости эти планы были сродни мобилизации: требовалось ускорять производительные силы в геометрической прогрессии, и если поставщики срывали обязательства, последствия становились скандально ощутимыми — цена ошибок удваивалась. Теория раскрывает не парадную, а реальную конструкцию пятилеток. По уровню напряжения работы партийных и хозяйственных органов пятилетки приближались к условиям военного времени, требуя непрерывного наращивания производительных сил по экспоненте.
[3] Генри Форд давал людям «дешёвую мечту» с помощью простых приёмов:
- делал товары доступными (например, автомобиль Model T мог купить обычный человек);
- выстраивал систему, где успех зависел от того, насколько человек готов работать по правилам;
- подталкивал людей хотеть больше и сравнивать себя с другими — так желание быть «как все» и зависть становились двигателем покупок.
Например, Форд говорил: «Мне не нужно, чтобы кто-то что-то умел, мне нужно, чтобы он имел желание пройти обучение и работать по правилам моих нормировщиков». Так работа и покупки превращались в один механизм: чем больше человек участвует в нём, тем выгоднее это бизнесу.
Пятилетка с 1928 года прошла несколько этапов развития.
В поздние советские годы и после 1991 сама система пятилеток трансформировалась, в современной России это уже не жёсткое централизованное планирование, а индикативное стратегическое.
1. Индустриализация (1928–1941)
Здесь фокус был на экстенсивном росте объёма. Строили тысячи новых заводов (Магнитка, Уралмаш), наращивали выпуск средств производства.
- Объём: промышленное производство в 1928–1937 гг. выросло в 2,5–3,5 раза (годовые темпы 10,5%–16%). По отдельным позициям: чугун и сталь — в 4 раза, уголь — в 3,5, нефть — в 2,5, электроэнергия — в 7 раз.
Динамика производительности труда первые пятилетки действительно носила противоречивый характер — расхождения между планами и фактическими результатами были масштабными.
Первая пятилетка (1928–1932)
- Заявленный ориентир: рост порядка 10 %. Такой высокий показатель закладывали в плановые задания, ориентируясь на форсированную индустриализацию и эффект «догоняющего развития».
- Фактический результат: выполнение около 5 % (в ряде оценок — даже ниже). Столь скромный итог объясняется комплексом причин:
- Острая нехватка квалифицированных кадров и низкая производственная культура на новых и реконструированных предприятиях.
- Дефицит и перебои с поставками сырья, топлива, комплектующих, из‑за чего оборудование часто простаивало.
- Слабая материально‑техническая база: ввод в строй новых мощностей опережал готовность инфраструктуры (транспорт, энергоснабжение).
- Искажения в учёте и планировании: стремление выполнить план любой ценой вело к завышению отчётных показателей и перекосам в распределении ресурсов.
- Высокая текучесть рабочей силы и адаптация к новым условиям труда на фоне массовой урбанизации.
Вторая пятилетка (1933–1937)
- Фактический рост: примерно 6,5 %. Заметное улучшение по сравнению с первой пятилеткой, но и здесь темпы уступали первоначальным плановым ориентирам.
- Что способствовало росту:
- Накопление производственного опыта и стабилизация работы предприятий.
- Развитие системы подготовки кадров: расширение сети ФЗУ, техникумов, вузов, наставничество.
- Улучшение организации труда: распространение стахановского движения, нормирование, усиление дисциплины.
- Рост обеспеченности ресурсами: более устойчивые поставки сырья и энергии, развитие транспортной сети.
- Технологическое обновление: освоение новой техники и стандартизация процессов.
При этом даже в условиях роста сохранялись структурные проблемы: приоритет тяжёлой промышленности и капитальных вложений приводил к дефициту потребительских товаров и социальной напряжённости, административные методы управления нередко подменяли собой реальную экономическую эффективность. Форсирование часто вело к «припискам» и снижению качества, а не к реальному повышению эффективности.
2. Восстановление и послевоенное развитие (1946–1950)
Четвёртая пятилетка (1946–1950) была посвящена ликвидации последствий войны.
- Объём: к 1950 году промышленное производство превысило довоенный уровень на 73%. Восстановили и построили около 6200 предприятий.
- Производительность: в этот период СССР демонстрировал одни из самых высоких в мире темпов роста производительности труда.
В пятой пятилетке (1951–1955) и в период «хрущёвской индустриализации» (включая семилетку 1959–1965) акцент сместился: наряду с объёмом стали ставить задачи повышения уровня жизни, развития лёгкой промышленности и высокотехнологичных отраслей.
- Объём: к 1965 году национальный доход вырос на 53%, производственные фонды — на 91%, промышленная продукция — на 84%.
- Производительность: в 1956–1960 гг. среднегодовой рост составлял около 6,5%, но в 1961–1965 гг. замедлился до 4,6%. Среди причин — раздробленность управления, преобладание административных методов.
3. «Стабильно - замедленный» рост (1966–1990)
С восьмой пятилетки (1966–1970) упор делали на повышение эффективности, создание крупных территориально-производственных комплексов.
- Объём: рост продолжался, но темпы постепенно снижались.
- Производительность: В восьмой пятилетке среднегодовой прирост составлял около 6,8%, в девятой — 4,6%, в десятой (1976–1980) — 3,4%. При этом по абсолютному уровню производительность труда в промышленности СССР оставалась примерно в два раза ниже, чем в США, а в сельском хозяйстве — в 4–5 раз.
В поздние годы (XII пятилетка, 1986–1990) темпы падения ускорились, а в 1990 году стали отрицательными.
4. После 1991 года
Тринадцатая пятилетка (1991–1995) не была реализована из-за распада СССР. В 1990-е годы произошёл резкий спад объёма производства и производительности из-за разрыва хозяйственных связей, приватизации и перехода к рынку.
В 2000-е и 2010-е годы в России наблюдались периоды роста, но и здесь возникали «узкие места»: зависимость от сырьевого экспорта, проблемы с модернизацией, неравномерность развития отраслей. В 2020-е годы на динамику повлияли внешние санкции и переориентация экономических связей.
Что показывает эта картина?
- На ранних этапах пятилетки сработали как инструмент форсированной индустриализации: объём рос за счёт масштабного строительства и вовлечения новых ресурсов.
- Со временем стала очевидна проблема: экстенсивный рост исчерпал себя, и для дальнейшего развития требовался качественный скачок (технологический прогресс, улучшение организации труда, стимулы). Однако система централизованного планирования не всегда гибко реагировала на эти вызовы.
- В итоге сложилась тенденция: пока были ресурсы — объём рос; когда их стало не хватать — темпы замедлились, а разрыв в производительности с ведущими странами стал более заметным.
5. Классический этап (1928–1950 гг).
- Суть: директивное установление темпов роста.
- Автор концепции: Глеб Максимилианович Кржижановский (глава Госплана, 1927–1929 гг.) — обоснование пятилетнего срока планирования.
- Подход: геометрическая прогрессия как норматив.
- Проблемы: расхождение плана и факта из‑за игнорирования ресурсных и технологических ограничений.
6. Дифференцированный этап (1950–2025 гг.)
Суть: переход к моделям с дифференцированными темпами роста, учитывающими специфику отраслей, периодов и балансов ресурсов.
6.1.Типы пятилеток и их авторы:
Логистические (S‑образные) пятилетки
-
- Теоретическая основа: работы экономистов 1960‑х гг. по моделированию насыщения рынков.
- Внедрение: 8‑я пятилетка (1966–1970) в отраслях ТЭК.
Ступенчатые пятилетки
-
- Авторы: инженеры‑проектировщики крупных строек (1950‑е).
- Внедрение: 6‑я пятилетка (1956–1960) при строительстве ГОКов и ГЭС.
- Профиль: скачок выпуска при вводе мощностей, затем стабилизация.
Дифференцированные по годам пятилетки
-
- Авторы: специалисты Госплана СССР (1970‑е).
- Внедрение: 9‑я пятилетка (1971–1975) в машиностроении.
- Пример профиля: 2–3 % ( 1-й год), 5–7 % (2-й год 2), 8–10 % (3-й год).
Балансовые пятилетки
-
- Авторы: экономисты ЦЭМИ АН СССР (Н. П. Федоренко и др., 1960–1970‑е).
- Внедрение: с 7‑й пятилетки (1961–1965) в рамках системы СОФЭ.
- Инструмент: система неравенств:
Модели с убывающей отдачей
-
- Авторы: неоклассические экономисты (Р. Солоу, 1950‑е), адаптация в СССР (В. С. Немчинов, 1960‑е).
- Внедрение: 10‑я пятилетка (1976–1980) в планировании капиталовложений.
Сценарные пятилетки
-
- Авторы: разработчики методов имитационного моделирования (1980‑е).
- Внедрение: экспериментально в 12‑й пятилетке (1986–1990), массово — с 2000‑х гг.
- Варианты: базовый, оптимистичный, консервативный сценарии.
Практические инструменты: балансовые модели, календарно‑сетевое планирование, сценарный анализ.
«Геометрический рост»− устоявшееся выражение, математически точное и широко используемое в экономике:рост не на фиксированную величину, а в разы — каждый следующий период показатель умножается на постоянный коэффициент. Например: 1,05→ 1,1025 → 1,1576 → 1,2155.
Плюсы:
- Емко передаёт идею, что пятилетка была не просто планом, а механизмом запуска роста в геометрической степени;
- Геометрический рост увеличивает обьем производства и рост производительности в геометрической степени;
- Индекс нагрузки на факторы находится в обратной зависимости от степени их количества; в ручном труде три переменных фактора:
в модульном труде пять: 
Выводы.
1.Величина ежегодного объема и производительность для всех предприятий пятилеток выступает как общая норма.
2. Систему геометрического роста можно назвать насильственной, она требует от всех одинакового темпа по годам, но не касалась, чем они это будут выполнять. Но это философия. В каждом предприятия или рабочего места факторы роста индивидуальные.
3.При геометрическом росте нагрузка на факторы растет с каждым годом, их экономическая история это цепь нарастающих сомножителей, за которыми должна поспевать их НОТ.
Показатели формул [4]
4. Всегда считалось, что рост объема производства и рост производительности происходят синхронно:
но в практике это не наблюдается. Да и какая может быть синхронность, если индекс продукции определяется сомножителями: IQ = IТУ× IК×IФ×IВ×IW .четыре переменные дают 243 варианта исполнения. Пример, расчет исполнения темпа 1-го года:
1-й год темп 
потери времени 20%;
нагрузка на факторы 
распределение между факторами (1,05×1,25=1,3125). Вывод: о синхронности Q и W речи вообще нет: компенсация темпа роста объема может происходить за счет повышения факторов ТУ*К, Ф, В и W, для W это изменение W= V×ПС.
5-й год: темп объема 1,2763, потери времени 20%, нагрузка на факторы 
распределение между факторами (1,2763×1,25).
В ручном труде рост объема определяется факторами Q = Ф × В × W, три переменные дают 51 = 13 + 19 + 19 вариант, и не обязательно за счет W. Добавление фактора «организация» увеличивает количество факторов до 4, а вариантов до 81=27+27+27.
В модульном труде рост объема определяется факторами Q = ТУ × К × Ф × В × W, количество переменных с организацией 6, а вариантов 729=243+243+243.
Пятилетний план может быть успешно выполнен при условии оперативного мониторинга производственных факторов, таких как продолжительность рабочего времени и количество циклов в модульном труде. Это позволяет точно определять показатели W, ПW, ПС и L.
[4] Тсм − продолжительность смены, 8,7,6 часов;
Ф —месячный календарный фонд рабочего времени, плановый и фактический, с учетом потерь;
Q ― обьем продукции за смену, месяц;
W = V×ПС;—оперативная производительность рук человека (ручной труд);
S =В×W—сменная производительность рук человека (ручной труд);
В ― коэффициент плотности труда, как доля оперативного времени в общей продолжительности смены (коэффициент К.Маркса);
ПW=ТУК×W —производительность технического уровня труда рабочего места, фирмы;
ПS = ТУК×S―сменная производительность рабочего места, фирмы;
ТУ*К — технический уровень труда, К —коэффициент его использования. ТУК предложен автором аспирантом УГГУ в 1984, как дополнение к формуле Маркса профессора А.В.Соловьева ПТ=ТУ*К ×(ИТ×ПС). Была как поправка, а получили формулы модульного и потокового видов труда.
ИТ=В×V― формула интенсивности труда Маркса, автор, профессор политэкономии А. В. Соловьев (1967, Кострома, КГТИ);
ПС― производительная сила труда, показатель количества продукции или циклов на единицу труда, один метр движения, перемещения рук, тела;
V —скорость движений человека, метр/час;
L —количество труда за смену, месяц: L=Тсм×В×V. По запутанности и сложности движений труд абстрактная величина, хотя для цели труд всегда конкретен, как полет пчелы.
§ 3. Как в пятилетке связаны рост объема и рост производительности
Историческое значение ленинской
производительности упало. Сейчас
теория Маркса перешагнула столетнюю
практику социализма. С 2026 место
первого экономического показателя
занимает объем производства. Его
девиз такой: «Выполняй работу и не
думай ни о чем».
Девочка Тазы.
Считалось, что рост объема и производительности в пятилетках выполняются синхронно, на величину темпа. Эта вера возникла на почве сменной производительности. Думали так, если партнеры S и Q прижаты друг к другу, то они танцуют – танго:[5]
[5] Танго (аргентинское танго). Его еще называют танец влюбленных, — в нём тесный контакт, партнёры чувствуют каждое движение друг друга.
Получили, если нет потерь рабочего времени, то пропорциональность очевидна. Если есть потери времени, например, 
то пропорциональности не будет (1,05×1,11=1,1667), S=1,11667 . Синхронность возможна и в оперативном времени: при отсутствии потерь времени и изменение только фактора W. Таких примеров мы разбирали много. Например: Q повысилось на 1,05 за счет W, при 0% потерь:
Темп 1,05 закрывает, например, фактор W. Потерю времени 1,25 закрывает ТУК или В. Могут быть сотни других варианты компенсации потерь, например, потеря времени 0,8:
Но это только первый месяц. На третий месяц темп уже равен 1,1576, компенсация 15,76%, только за счет W уже не может быть и речи, а если потеря времени хотя бы 10%, то размер общей компенсации составит 1,1576 / 0,9 = 1,2862. Таким образом, коррекция потерь времени, и поддержка темпа может происходить за счет повышения показателей (φ, В, W; ТУ, К), рабочие чаще повышают плотность труда «В», за счет сокращения подготовительно-заключительных операций.
Кроме этого формула продукции состоят от трех до семи переменных факторов, их комбинации дают сотни, тысячи вариантов исходов, где рост объема обусловлен не только производительностью рук человека. Для оперативной производительности формула индекс факторов:
Индекс темпа = индекс производительности × индекс оперативного времени:
показатель технического уровня производительности на предприятии, запишем ее индекс роста:
Получили формулу, которая связывает производительность, темп и время. Эти показатели имеют жесткую связь. Но это логично, так как темп — это формула факторов производства:
IQ = IТУ×IК×IФ×IВ×IW
ТЕМП ПЯТИЛЕТКИ РОССИИ = ИНДЕКСУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ТРУДА × ИНДЕКС
РЕСУРСА ОПЕРАТИВНОГО ВРЕМЕНИ
Можно сказать, это национальная формула России, так как связана с ее пятилетками.
Таблица 3.1
рост темпа производства и рост факторов
(без потерь времени и с потерями 5%,10%, 20%)
Таблица 3.2
сравнение темпа роста,
объема и производительности
с потерями и без потерь
б− темп роста объема; в – всего компенсация за потери рабочего времени и темп; д – компенсация за потерю времени 0,9; е − компенсация за темп; ж − повышение производительности.
Таким образом, синхронное изменение Q и W не существует, особенно при потерях времени. Продукция — итоговая величина, а производительность — его частный фактор.
Тезис XXI века:
Выполняй работу – и не беспокойся ни о чем.
При отсутствии потерь времени рост объема равен произведению роста индекс факторов ТУК, В и W. Рост ТУК может закрыть все потери.
§ 4.Внедрение факторного планирования и корректировки в пятилетках.
Расчет коэффициентов корректировки: 1-й год: 
Где корректировка: 1,25 уходит на потери Ф 20%, остаток 1,077 распределяется между факторами В и W, в модульном 5 факторов распределения.
Коэффициентов корректировки хватит, чтобы скорректировать потери, но хватит ли у предприятия столько НОТ, чтобы устранить потери времени Ф и повысить темп за счет повышения уровня В и W.
Формула корректировки факторов предприятия по годам представляет частное деления индекс темпа на индекс выполнения времени:
(5-й год)
Итог: выполнение плана пятилетки должно представлять контроль за уровнем факторов производства (Ф, В, W, ТУ, К, φ). 6 факторов дают 729 = 243 + 243 + 243 вариантов: выполнено, перевыполнено, не выполнено. (Y= 3Х).[6]
§ 5. Тезис о предельной производительности труда 6-ти разрядной тарифной сетки экономиста В.И. Костина (1984) Уральского горного университета
У директора предприятия два менеджера
первый отвечает за производство, второй
за продажу. Однако есть и тот, который
контролирует первого, второго и третьего,
— это бухгалтерия.
Тазы
В 1984 году преподаватель кафедры «Экономика горной промышленности и организации производства» Свердловского горного института [7] Виталий Иванович Костин (45 лет), кандидат экономических наук, доцент, высказал мне аспиранту идею, которая по глубине вопроса была как «Капитал» К.Маркса. Мнение, которую он доводит студентам, что человек при нормальных условиях (ОНЗРС) не может повышать производительность своего ручного труда больше 10%.[8] Труд человека всегда и везде был и есть ручной, в модульном и потоковом производства. Машина лишь множитель, ТУК его рук. В ЕТС определяют и задают W. Попробуем найти доказательство или опровергнуть его слова.
[6] Упрощенная формула автора расчета вариантов событий.
[7] Сейчас Уральский государственный горный университет. В 1947–1993 годах Свердловский горный институт носил имя Василия Васильевича Вахрушева. При мне, аспиранте 1982–1985, Свердловский горный институт носил имя Василия Васильевича Вахрушева. Что тут скажешь, чиновники свалили славное имя русского горного инженера Вахрушева, а свалить двух попов, их религиозные фантазии в инженерном университете нет гражданского мужества.
Кто такой В. В. Вахрушев
Василий Васильевич Вахрушев (1902–1947) — крупный советский государственный и хозяйственный деятель, Герой Социалистического Труда. Ключевые вехи:
- Нарком, затем министр угольной промышленности СССР — был первым руководителем Народного комиссариата угольной промышленности (с 1939 года). Для горного инженера это особенно значимо: он напрямую отвечал за развитие угольной отрасли, шахтного дела и всей связанной горной инфраструктуры.
- Председатель СНК РСФСР в 1939–1940 годах.
- В годы Великой Отечественной войны организовал эвакуацию горного и шахтного оборудования и развёртывание добычи угля в новых районах (Кузбасс, Коми и др.) — то есть фактически обеспечивал топливом промышленность и транспорт в тяжелейших условиях.
- После войны руководил восстановлением угольных районов (Донбасс, Подмосковный бассейн).
[8] Причиной этому был в печати вал заявлений, что выполнение производительности составило 150%, 200%, 300%, Когда сами пятилетки добивались крохи: 2,5% — шел как праздник, а 3,5% — был уже супер праздник, 5% ― шел как Космос.
Начнем с вопроса: как устанавливаются нормы выработки по разрядам и как они связаны с шестиразрядной тарифной сеткой оплаты.
Нормы выработки не задаются напрямую тарифной сеткой. Нормы выработки рассчитывают отдельно для каждой конкретной работы и разряда. Тарифная сетка, в свою очередь, определяет, как будет оплачиваться выполнение этой нормы по каждому разряду.
Как определяются коэффициенты оплаты в 6‑разрядной тарифной сетке
Тарифный коэффициент разряда показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда выше ставки 1‑го разряда (который всегда принимается за 1). Конкретные значения коэффициентов в СССР устанавливались отраслевыми тарифными соглашениями и могли различаться по отраслям и периодам времени.
Таблица 5.1
Введение показателя ПС в тарифную сетку разрядов
Как определяют нормы выработки: нормы выработки устанавливают исходя из технологии, оборудования и организации труда. Начинают со статистика объема и производитель6ности, исполнения фонда рабочего времени, простоев, больничных. Проводят хронометраж, рассчитывают, сколько деталей может изготовить за смену. Учитывают также время на подготовку, обслуживание и перерывы. Затем эту норму закрепляют в локальных нормативных актах.
Роль тарифной сетки: тарифная сетка используется для определения тарифной ставки оплаты труда за выполнение нормы. Каждому разряду в сетке соответствует свой тарифный коэффициент. Коэффициент первого разряда всегда равен 1,0, он является базовым. Чем выше разряд тем сложнее работа и выше квалификация работника), тем выше тарифная ставка. После установления нормы выработки ей присваивают определенный разряд труда. На основе этого разряда и тарифной ставки рассчитывается сдельная расценка: норму времени или выработки соотносят с тарифной ставкой разряда. Таким образом, разряд тарифной сетки определяет «цену» единицы работы.
Нормирование и тарифная сетка: нормирование определяет объем работ для каждого разряда, а тарифная сетка устанавливает соответствующую оплату. Разрядная схема формируется для ОНЗРС через взаимодействие нормирования и тарифной сетки, учитывая только производительную силу труда. Норма выработки и тарифная сетка связаны с уровнем производительной силы труда. Все параметры планирования являются общественно необходимыми. При ОНЗРС производительность по разрядам тарифной сетки можно выразить формулами экономиста Тимощука Н.Д.:
для ручного труда,
для модульного труда 
Утверждения и ограничения:
1. Постулат экономиста Тимощук Н. Д.: «Затраты рабочей силы у рабочих разных разрядов одинаковы и равны затратам первого разряда».
2. Норма выработки устанавливается в соответствии с разрядом рабочего, т. е. уровнем его производительной силы труда.
3. Считается, рабочий может выполнить свою норму при условии, если его производительная сила труда при ОНЗРС соответствует установленному уровню разряда, относительно базового 1-го разряда, например:
В рамках нормирования существует пропорциональность между темпом объема и производительностью.
4. Количество труда не зависит от скорости выполнения работ, так как скорость — величина ОНЗРС, соответствует первому разряду:
5. Фонд рабочего времени является календарным, нормативным по КЗОТ. По факту, исполнение фонда рабочего времени всегда меньше единицы определяется нормативными и не нормативными потерями времени.
6. 6-разрядная тарифная сетка — это условность, но условность договорная. Это расчерченный лист бумаги, на котором отпечатаны цифры разрядов рабочих по сложности работ и величина их тарифных коэффициентов оплаты. Мы только добавили, что разряды — это уровни производительной силы труда, а коэффициенты их оплаты — величина тарифов по разрядам за уровень производительной силы труда.
Шестиразрядная сетка содержит 21 пункт, средний разряд: 3,5 = (1+2+3+4+5+6) /6. Если тарифная сетка 21, средний разряд 3,5, средняя производительная сила труда 3,5, средняя сменная производительность — 3,5. Для шестого разряда сменная производительность составляет 6,0 и производительная сила 6.[9] Во всем мире производительность труда является сменной и меньше оперативной на 60%.
Оперативная производительность среднего разряда составит 
а шестой разряд — оперативная производительность 
Таким образом, сменная производительность 6 разряда, при ОНЗРС не может превышать 6% [10] а оперативная — 10%. Данное исследование о предельной производительности тарифно-разрядной сетки является первым. Оно может быть уточнено лабораторными или другими подходами. Важно зафиксировать, что модель разрядов и норм работ основана на уровнях ПС труда, влияние фактора ТУК исключено, производится расчетом, скорость труда является ОНЗРС. Это снимает разночтения и чётко очерчивает границы процентных оценок.
Таким образом, из прежде формального «разряд = квалификация» это уже не бумажка, а возможность или право требовать от носителя документа нужного уровня и уровня производительности и производительной силы труда, при ОНЗРС и отсутствии потерь времени.
«Аксиос»![11] Россия! – ты достойна! ПС[12] по праву займет свое место в экономическом анализе предприятия и науке России. В гиперболическом мире их временная производительность 
− это наша ПС 
, а их ПС 
— это наша временная производительность 
.Можно и наоборот: наша трудовая производительность 
− это их временная производительность 
. Наша временная производительность 
− это их трудовая производительность 
. Итог таков: временная производительность, сейчас царица в экономике стран всего мира — это показатель гиперболического мира, у них она тяжелая, у нас легкая. Второе: в области производства человечество не имеет показателя эффективности труда, наша эффективность 
находится в гиперболическом мире, а их 
[13] у нас.
[9] По-видимому, тарифно-разрядную сетку нужно определять как таблицу относительных величин, в долях или в процентах.
[10 Голые руки человечества нужно воспринимать как исходную базу человечества. По универсальности, размерностям ТУ*К (м, м2,м3, шт, комбинации), две руки человека держат первое место. Но это не значит, что в Природе не спрятаны свои козыри. Малые ТУК повышают ПС рук человека, повышают W. Выпускать бублики (итог) и завязывать пространство событий бубликом (начало)―разные вещи. Примечание. Когда горнорудное производство закрылось, автор работал начальником планового отдела Эльбрусского районного хлебозавода. Поэтому об интенсивности труда работниц конвейерного производства (которому он дал имя «потоковый вид труда», например, река, трубопроводы, рудоспуски знает от первого лица.
[11] «Аксиос» (от греч. axios — «достоин») — возглас в православном богослужении, который произносят при рукоположении священнослужителей; означает, что человек достоин нового сана. «Аксиос»! — Россия, ты достойна!
[12] ПС официальная, академическая, ошибочная: ИИ: «Производительная сила труда — это способность работника (или совокупности работников) за единицу времени произвести определённое количество продукции 
. В марксистской политэкономии ПС — часть более широкого понятия «производительности», отражает эффективность живого труда с учётом квалификации, техники, технологии и организации производства. По К. Марксу, ПС растёт за счёт разделения труда, прогресса техники и науки». До сих пор ПС не имеет размерности.
[13] Автор: в основе всех экономических показателей лежит слово «труд». По мирам «труд» это движение, перемещение, например, гиперболический мир великого переселения народов. ПС — это количество продукции или циклов на единицу труда. У нас научный показатель труда — это показатель физиолога И.М. Сеченова (1829 −1905) протяженность движений, в гиперболическом мире это количество времени. До сих пор академическая наука от времен Адама Смита за количество труда принимает время.
§ 6.Отзыв ИИ о предельной производительности труда В. И. Костина.
В 1984 году доцент В. И. Костин выдвинул тезис, что при нормальных условиях работник не должен повышать производительность труда более 10 %. Ниже проверка автором этого утверждения, через связь нормирования с тарифной сеткой.
Как связаны нормы выработки и тарифная сетка
- Нормы выработки устанавливают отдельно для каждой работы и разряда — на основе технологии, оборудования, организации труда и хронометража (с учётом затрат времени на подготовку, обслуживание, перерывов).
- Тарифная сетка задаёт оплату за выполнение нормы: каждому разряду соответствует тарифный коэффициент (базовый 1‑го разряда). На этой основе считают сдельную расценку.
- Таким образом, нормирование фиксирует объём работы, ее разряд, а тарифная сетка разряда — «цену оплаты».
Производительная сила труда как основа 6-ти разрядной тарифной сетки
Разряды трактуются автором как уровни их производительной силы труда: относительно 1‑го разряда. Это формализует связь «сложность/квалификация → производительность».
Формула Н. Д. Тимощука показывает, что при ОНЗРС перечёт нормы производительности происходит между разрядами согласно их уровням производительной силы труда:
Трудовая производительность, которая пришла к нам из гиперболического мира (мир наоборот) подтверждает зависимость между объемом и количеством труда:
где: W1,W5 — производительность 1 и 5 разряда, с соответствующей производительной силой труда.
Для модульных работ добавляется множитель продуктивности цикла ТУ×К.
Предел роста производительности в модели ЕТС.
Ключевое допущение: уровни разрядов отражают только производительную силу труда; как результат обучения практики, индивидуальной способности. Это очерчивает границы применимости оценок.
Расчётные пределы в рамках 6‑разрядной сетки:
- Сменная производительность ручного труда при ОНЗРС не превышает 6 % (относительно 1‑го разряда) .
- Оперативная производительность при ОНЗРС не превышает 10 % для 6‑го разряда.
Эти значения — не эмпирические константы, а следствие принятой модели: «Разряд труда – ПС − тариф оплаты», выводятся из действующих тарифных коэффициентов. Имеют разграничения в уровнях для сменной и оперативной производительности. Но первая это фикция, а вторая реальность.
Материал статьи логично увязывает нормирование, тарифную сетку и производительную силу труда, придавая тезису В. И. Костина расчётную основу. Сильная сторона — трактовка разрядов как уровней ПС: это превращает тарифную сетку из формального инструмента оплаты в количественную шкалу оплаты производительности и производительной силы труда для государства.
Полезно добавить 1–2 коротких примера расчёта норм и расценок для разных разрядов (например, для 3‑го и 5‑го) — это сделает модель наглядной и практически применимой для горных предприятий.
Новизна подхода — в последовательности: «Разряд труда − тарифная сетка − ПС − W». Тезис 10 % получает не догматическую, а расчётную трактовку, что упрощает планирование и оценку потенциала роста производительности. Браво!
§ 7.Контроль уровня факторов производства – как принцип юридической ответственности электрической розетки
Как предложение решение вопроса оперативного учета уровня факторов производства. Непрерывный контроль уровня факторов заключается в том, что оперативные работы питаются электроэнергией из одной розетки, работа стоит, или выполняется, набор статистики. В первую очередь необходимо знать продолжительность оперативного периода и рассчитать «В». Учет должен вестись непрерывно, суммироваться и давать статистику, ручной и модульный труд — это цикловые виды производства. Зная суммарную и среднюю продолжительность оперативного времени и «В» за отчетный период, определяем производительность ручного труда: 
и производительность технического уровня модульного и потокового труда: 
Если говорить сложности этого предложения, то сложность самолетов, станков, подводных лодок, космических аппаратов, технологий дошла до такого уровня, что не могут обходиться без датчиков. Контроль своего состояния естественный процесс развития сложного, например, виноградник, грибы, раки, орбитальная станция, модули проживания на других планетах.
Как это будет осуществляться.
1. Зная продолжительность оперативного времени и «В» за отчетный период, определяем производительность ручного труда: 
, производительность технического уровня модульного и потокового труда 
2. Далее на основе статистических данных, зная уровень разряда и его ПС, определяем количество труда за смену: 
3.Зная количество циклов за отчетный период, определяем фактический уровень ТУК.
Нет сомнения, что контроль и учет факторов производства, их статистика будет выполняться механизированным или автоматизированными методами. А со временем перейдет к ИИ.
Еще раз, продолжительность времени — это ресурс, а остальные факторы –это показатели. Показатели являются расчетными или готовы по статистике к учету:
– количество труда за оперативный период смены;
— скорость трудовых движений.
§ 8. Особенности взаимодействия коэффициента использования
рабочего времени с коэффициентом плотности труда
Плотность труда, хотя показатель предложен
Марксом в 1860, он остается самым темным
пятном в экономике. Во-первых, его нет в поле
зрения науки, единственный, кто пишет о нем,
это автор. На письмо автора дирекция
института нормирования не ответили.
Ученые ООН РАН, видно рассматривают
свою работу как частную жизнь.
Девочка Тазы
Плотность труда — показатель Маркса (Капитал,1860), у него плотность труда была фактором интенсивности. Чем больше «В», тем больше для капиталиста времени по производство товара, тем больше рабочий тратит труда.
Коэффициент плотности труда был выделен автором из формулы нормирования:
- Нвыр −сменная норма выработки;
- Тсм – продолжительность смены;
- Т пз – подготовительно - заключительное время смены, мин;
- Тобс – время обслуживания рабочего места, мин;
- Тотл – время отдыха и личных надобностей в смену, мин;
- t оп — оперативное время на единицу продукции или цикла, мин;
- При расчете производительности карьерных машинах во всех видах труда, с древних времен используют коэффициент использования рабочего времени. А экономике не хватает нашего с К.Марсом коэффициента плотности труда. Плотность труда является стержнем экономики, показывает долю полезного, оперативного времени. Хорошо бы ввести его в отчетные показатели.
Свойства коэффициента плотности труда. [14]
С повышением плотности труда «В»:
1. Соблюдается принцип пропорциональности плотности труда от продолжительности рабочей смены;
2. С повышением «В» повышается количества оперативного времени:
∆ ФОП= Ф×В;
С учетом потерь времени понижается плотность труда: ∆ ФОП= Ф×В×Кис
Кис, φ – коэффициент использования рабочего времени.
3. Продукция на единицу оперативного времени есть оперативная производительность, в модульном труде это производительность технического уровня труда:
4. Затраты рабочей силы на единицу оперативного времени есть сила труда (тяжесть) труда умноженная на скорость:
[14] В горном деле, как и везде нет термина «плотность труда». Используют трудоёмкость — то есть, сколько человеко-часов или человеко-смен требуется на единицу работы (например, на один метр выработки или на кубометр вынутой породы). Трудоёмкость включает затраты времени на подготовку, на отдых, личные надобности. Трудоёмкость можно описать формулой Тазы: 
= W ручного труда; машинного ТУК×W. Получим, что трудоёмкость – есть оперативная производительность рук человека W. Чистая производительность W– это дистиллят, в нем нет ни пауз, ни отдыха, ни плотности. W как зерно, которое прорастает. W чиста, как дистиллят парфюмера Гренуа из романа «Парфюмер», W − горючее движения.
5. Повышаеся количества труда:
Необходимо помнить, что количество труда ограничено ОНЗРС, а Ф ограничено КЗОТ.
6. Количество продукции пропорционально продолжительности смены и В:
7. С повышением «В» производительность не изменяется, т. к. не имеет с ним связи.
8. «В» величина энергетическая, повышает затраты рабочей силы на смену, но не изменяет их на единицу продукции:
9. Затраты рабочей силы на единицу продукции или на цикл уменьшает увеличение производительной силы труда:
10. «В» не влияет на скорость трудовых движений, но влияет на ОНЗРС:
11. Разница между оперативной производительностью и сменной не меняется (константа): 
12. Подготовка оперативной работы — было всегда, и везде, испытывает влияние НТП, для капиталиста это вынужденные затраты. Возможен технический ренессанс стахановского движения, например, роботы и люди, первые готовят, вторые изготавливают. Или наоборот.
Тот, кто знает нормирование, то знает
не то только структуру жизни предприятия
но знает и жизнь государства, знает варианты
своего места в нем.
Девочка Тазы.
13. Напряженность рабочей силы, затраты энергии на единицу оперативного времени:
Получим: напряженность труда это сила тяжесть труда, умноженная на скорость труда (Р1×ПС1× V). Сила труда величина постоянная, так как скорость труда есть ОНЗРС.
Таблица 8.1
что скрыто от глаз руководства.
Изменение «В» – тайный рычаг,
позволяющий рабочим компенсировать
потери времени и выполнять задание,
даже если производительность ниже плановой
Где Ф1=800 чел.- час – плановая, календарная норма времени на 5 человек, февраль 2025, при 40-часовой рабочей неделе производственного календаря (20×8×5).
В 2022 автор убрал из интенсивности коэффициент плотности труда, интенсивность труда стала просто скоростью трудовых движений, а «В» стала коэффициентом оперативного времени. Еще раз, «В» это остаток, а не свободная воля, зависит от уровня подготовки. Нужно сказать, что подготовка оперативной работы может идти всю смену, как и потери времени. Кис, φ − коэффициент использования рабочего времени связан с нормированными и не нормированными потерями времени (больничные, отпуска, прогулы, простои). Формула: 
― потери времени уменьшают плотность труда. Пример. Затраты на подготовку производства к работе составляют 40%, потери времени — 10%, Ф = 1190 час, Кис = 0,9, В = 0,6; ∆Фоп = 1190×0,9×0,6 = 642,6. Без потерь оперативное время равно 1190×0,6=714. Данные переносим в таблицу.
Таблица 8.2
варианты формирования
«Кис» и «В» на предприятии15
Примечание: КИС и В − независимые показатели. Первый потери рабочего времени: неявки на работу, больничные, отпуска, учебные, нормированные и не нормированные потери; второй — подготовительно-заключительные работы по нормированию. По нормированию «В» — это закон, но в жизни закон обходят. Чем выше «В» ― тем меньше подготовительные работы. Потеря 10% времени, которые не считают за потери, как утреннее кофе перед работой, требуют большей компенсации — 16,7%.
§ 9. Прощай, интенсивность труда, прощай интенсификация: Goodbye, English labour intensity [16].
В 80-е в советской науке интенсификация производства трактовалась как развитие хозяйства преимущественно на основе роста производительности, на базе повышения уровня механизации и автоматизации, совершенствования организации производства при экономном использовании рабочей силы и материальных ресурсов. В сельском хозяйстве к интенсивным факторам относили механизацию, химизацию и мелиорацию. Интенсификация выступала комплексным направлением экономического развития, а для кафедр экономики вузов служила фактором получения ученой степени доктора экономики и звания профессора.
Рассмотрим формулу, отражающую параллельную работу человека и машины: Q=ТУК×Ф×В×W.=ТУК×N. Где машина формально вынесена за пределы формулы, но определяет ритм, количество производственных циклов. С этой точки зрения формулу можно интерпретировать как с позиции человека, так и машины, различие будет заключаться лишь в величине W и ПW. Формально интенсивность производства можно трактовать как общая скорость труда человека и машины. При последовательной организации труда интенсивность производства есть сумма скорости труда человека и машины. Существует чистый машинный труд, это потоковое производство, описывается формулой автора: Q = ТУК × Ф × В × V. До 2022 года формула автора интенсивность труда была произведением плотности труда на скорость трудовых движений: ИТ = В × V. В 2022 году из формулы автором была выброшена плотность труда, интенсивность труда стала просто скоростью труда, утратила прежнюю компонентную трактовку. С исторической точки зрения трактовка интенсивность труда, охватившая все промышленные народы оказалась ошибочной: приписываемое ей фундаментальное значение не соответствовало её реальному содержанию. Критический взгляд на подходы (К. Маркс, Ф. Тейлор, В. И. Ленин) позволяет охарактеризовать сложившуюся ситуацию как «смех классиков над собой». Интенсивность преподносилась всеми как мощный ураган, на деле она похожа на «лёгкий ветер». Эмпирическая оценка подтверждает, что ИТ на 60% ниже скорости трудовых движений, т. е. похожа на сменную производительность. Так, при максимальных затратах рабочей силы работника на уровне 3500 ккал за смену, интенсивность труда составляет 2100 ккал (работа библиотекаря).[17].
Повторим еще раз: в 2022 году исследователем Н. Д. Тимощуком: из интенсивности труда была выброшена плотность труда, в результате чего интенсивность стала выражать только скорость движений. При этом термин народа «интенсивность труда» сохраняется в качестве языковой метафоры, или индекса изменения, не претендуя на статус строгой расчётной величины. Вывод один: бойся двух сомножителей, которые стоят рядом.
[15] Для упрощения можно считать, что с повышением потерь времени плотность труда уменьшается и наоборот: ∆Фоп= Ф×В×φ. Это относиться и к длительности смен : 12,10,8,7,6 часов. Чем меньше день, −тем меньше труда.
[16] Англия как источник понятия интенсивность труда: Англия в XVIII–XIX веках стала предвестником промышленного развития капитализма. В этот период в стране происходили значительные изменения в экономике и производстве, что привело к формированию новых понятий и терминов. Одним из таких понятий стало «интенсивность труда».
Интенсивность труда — это показатель, который отражает скорость и напряжённость работы человека. В контексте промышленного развития капитализма интенсивность труда стала важным фактором, влияющим на производительность и эффективность производства.
Эпоха обсуждения интенсивности труда
Обсуждение интенсивности труда стало актуальным в эпоху промышленной революции, когда произошли значительные изменения в организации труда и производстве. В Англии в этот период развивались фабрики и мануфактуры, что привело к необходимости измерения и оптимизации труда рабочих.
Меры интенсивности труда
В то время начали разрабатываться методы измерения интенсивности труда, чтобы оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность. Однако, как указано в исходном сообщении, первоначальные подходы к измерению интенсивности могли быть неточными или неполными.
Классики экономической мысли
Идеи об интенсивности труда нашли отражение в работах классиков экономической мысли, таких как Адам Смит, Карл Маркс и другие. Они анализировали влияние интенсивности труда на экономику и общество, рассматривая её как один из факторов, влияющих на производительность и благосостояние.
В дальнейшем понятие интенсивности труда стало использоваться в экономической науке и практике для анализа трудовых процессов и оптимизации производства в разных странах. И вот итог: ИТ= В×V – это заблуждение.
[17] Если речь про смену (8 часов), то 2100 ккал за смену — это в среднем 262,5 ккал/ч. Это попадает в диапазон категории IIб (201–250 ккал/ч) или близко к границе категории III. Подходит для работ средней тяжести с периодической переноской грузов.
- 3500 ккал за смену — это в среднем 437,5 ккал/ч. Такой средний часовой расход уже уверенно относится к категории III (более 250 ккал/ч): тяжёлый труд с высокой долей физической нагрузки.
§ 10. «Формула России»: Темп России это произведение
индекса производительности на индекс времени.
Советские экономики строился не на увеличении численности работников, а на повышении производительности труда. Её трактовали как результат двух взаимодополняющих факторов — технического прогресса и рационального использования рабочего времени. Эту модель исследователя Н.Д. Тимощука, можно назвать «формулой России» применительно к эпохам ее пятилеток:
Iтемп=IТУК × Iопер. время ,
где Iтемп— индекс, темп роста объёма производства; IТУК— индекс технического уровня предприятия, рабочего места; IФ— индекс изменения оперативного времени.
Если индекс оперативного времени падает, общий результат под сомнением. Это объясняет частую ситуацию: даже при серьёзном повышении технического уровня труда планы нередко не выполнялись из‑за потерь времени на настройку новой техники, срывов поставок, простоев.
Производительность есть только
потенциал работника,
а продукция − его реальность.
Тазы
Покажем это на примере. Новый ТУК предприятия на 25% больше, потери оперативного времени смены составили 20%. Получим: Iтемп=IТУК × Iопер. время = 1,25×0,8=1,0. План едва выполнен. Формула роста производительности W5=W1×(ПС5 / ПС1) это потенциала рабочего места, но не факт, что толку в уровне ПС, если нет пространства его реализации. Если производительность по разрядам связана с коэффициентами тарифной сетки, более высокий разряд предполагает лучшую квалификацию. Но по факту продукции он должен характеризовать и меньшую долю потерь времени. Таким образом, производительность есть потенциал, а продукция −его факт. Получим, что коэффициенты тарифной сетки должны показывать одновременно не квалификацию, но и коэффициент использования работником времени.
«Формула России – темп» служит связующим звеном между производительностью и оперативным время. Она выражает ключевые показатели управления. Устойчивый рост возможен только при одновременном улучшении обоих компонентов; попытки перемены мест, компенсировать один фактор за счёт другого приводят к неустойчивым результатам — что подтверждает практика пятилеток.
§11 . Чем пятилетка геометрического роста отличается от
пятилетки – курс на интенсивный путь развития (1966-1970).
Переход с 2028 на непрерывную череду пятилеток
по сути это переход с экстенсивной модели
развития на интенсивную.
Девочка Тазы
Ответ: ничем не отличается, так как включает не один фактор, а комплекс мероприятий. В советской историографии не было официального термина «пятилетка интенсивного производства». Обычно под этим имеют в виду восьмую пятилетку (1966–1970 годы). Именно в этот период курс на интенсификацию производства стал ключевым — во многом из-за экономической реформы 1965 года (её называют «косыгинской»).[18].
Суть заключалась в том, чтобы перейти от экстенсивного роста (когда наращивают только количество заводов, станков, рабочих рук) к интенсивному, за счёт роста производительности, повышения эффективности: лучше использовать уже имеющиеся ресурсы, внедрять новую технику и технологии, совершенствовать организацию труда. Сравним показатели роста двух пятилеток:
Получается, что геометрический тип производства выигрывает у интенсивного производства на 127,6%. Получается, что геометрический тип пятилеток как раз и является интенсивным типом производства. Предлагаю назвать развитие производства в геометрической степени интенсивным типом производства.
запишем индекс роста производительности:
первый год: 
Получили формулу, которая связывает индексы:
в ручном: 
в модульном: 
в потоковом: 
[18] Примечание. В конце 1930-х годов на ряде предприятий создавались специальные «тройки», которые занимались пересмотром норм труда в сторону их повышения — то есть шла подготовка к интенсификации. Однако после детального рассмотрения вопроса руководство страны взяло курс на сдерживание такого подхода. Автор считает, что И. В. Сталин единолично, резко грубо прервал докладчика о подготовке троек контроля, запретил ленинскую интенсификацию труда. Дал указание переработать направления. Подготовку повернули на технический прогресс, совершенствование организации, повышение квалификации кадров, что и осуществляется до сих пор. Можно сказать, что сталинская экономика не была интенсификацией труда простого человека. Можно сказать, она была интенсификацией мозгов руководителей.
При этом в академической среде тема интенсификации труда, как тема диссертаций не исчезла. Во второй половине 80-х годов отдельные исследователи, я лично знал профессора А. В. Соловьёва (КГТИ, Кострома) и профессора Г. Н. Черкасова (ЛФЭИ, Ленинград), которые пропагандировали модель интенсивного социализма. Появление пространственной теории производительности оборвало эту линию, теория Тазы предложила новый Космос — ОНЗРС, технический уровень труда, плотность труда, разделение времени на оперативное и подготовительное, сменная производительность.
§ 12. Почему предприятия выполняют и перевыполняют
план, а в пятилетках впадают в ступор.
Малыми шажками – себя сбережешь и
в рай придешь, а прыжками
к Берии попадешь.
Часто древнее, народное
оказывается научным.
В экономической науке наоборот,
вечное −это застывшая лава
догм ее мезозоя. Старые истины
словно ракушки — следы прошлой жизни
Девочка Тазы
Предприятия проектируются и функционируют для равномерной и устойчивой работы, а не для темпа. Их возможности ограничены проектными параметрами, применяемой технологией и нормативами для рабочей силы. Нельзя стремиться к непрерывному росту: это ведёт к перегрузке людей и техники.
Ручной труд был, есть и будет всегда ручным, даже у роботов. А модульные и потоковые виды труда являются лишь его множителями, усилителями: ПW=ТУ×К×W.
Ручной труд W является управляемым через систему общественно необходимых норм и нормирования в системе ОНЗРС. По мнению экономиста В. М. Костина, производительность ручного труда имеет естественные квалификационные пределы, в шестиразрядной тарифной сетке рост производительности она ограничена 10%. Например, было 2,5 штук в час, не должна быть более 2,75. Основание в том, что в рамках ОНЗРС из всех факторов изменяется только производительная сила труда.
В реальном производственном процессе проявляются циклические закономерности: периоды повышения факторов сменяются периодами стояния, стабилизации, за которыми может последовать новый рост в результате новой организации или модернизации.
Призывы к постоянному увеличению объёмов и производительности фактически базируются на упрощённом понимании производственного процесса и могут вводить в заблуждение. Прежде чем ставить цели по росту, необходимо зафиксировать текущий уровень ключевых факторов и объективно оценить доступные резервы.
Типичная деятельность обычного предприятия заключается в выполнении плана на 100%, с небольшим превышением в 0,25–1%. Этот прирост часто не отражает реальную ситуацию, а скорее указывает на погрешность, связанную с уровнем серийности. Периоды медленного роста естественным образом сменяются периодами «застоя», когда предприятие накапливает ресурсы (материальные, организационные, кадровые) для следующего этапа роста.
Эту динамику можно сравнить с дыханием здорового человека. У больного ритм нарушен, амплитуда и частота сердцебиения искажены. В производстве цикличность малых темпов и периодов «застоя» свидетельствует о сбалансированной работе. Попытки искусственно ускорить темпы без учёта внутренних факторов могут привести к дисбалансу системы.
Рассмотрим более детально колебания малых темпов и их роль в ресурсах, необходимых для производства продукции.
Таблица 12.1
можно ли малыми темпами 0,25%, 0,5%, 1%
расти в геометрической степени 12 месяцев
Выводы по таблице. Без потерь рост требуемых ресурсов составит:
- При темпе 0,25 % рост за 12 месяцев составит 3,02 %.;
- При 0,5 % — рост 6,17 %;
- При 1 % — рост 12,68 %.
При потере 10% рост требуемых ресурсов для темпа 0,25%, 0,5%, 1% увеличится больше чем вдвое:
- 1,1443% − 1,1796% −1,252%%
Таблица 12.2
большой темп 1,05, геометрический
рост без потерь времени и с потерями
Без потерь рабочего времени на 5-й год рост требуемых ресурсов составит 127,6%, а с потерями 10% — 141,8%; а с потерями 20% — 159,5%. Это одинаково, что для ручного и модульного труда, для больших или малых темпов. Получается, пришел год, ты ему отдай, что положено, а если были потери 10% и выше, то отдай с процентами, более чем вдвое.
Что видно из расчётов
- При 0 % потерь, при темпе 0,5 % в месяц объём продукции увеличивается на 6,2 % , а при 1 % — 12,6% за год. Это классический эффект сложного процента: малые темпы в геометрической прогрессии дают заметный итог.
Цена малых и больших темпов. При 10 % потерь времени картина резко ухудшается: Например, при темпе 1 % в месяц, без потерь за 12 месяцев рост требуемых ресурсов составил 12,68%, а с потерями 10% составит 25,20%. Вот и думай, что хуже: большое или маленькие.
Таблица 12.3
выводы, малые темпы
Таблица 12.4.
выводы, большие темпы
- Малые темпы роста совместимы с геометрической динамикой. Темп 0,25%–1 % при отсутствии потерь времени формируют устойчивый геометрический рост объёма продукции.
- Потери времени — ключевой ограничивающий фактор. При 10 % потерь рост снижается: предприятие вынуждено тратить часть ресурсов на компенсацию потерь времени. В результате плановые темпы не реализуются.
- Вывод: цикличность, как периоды темпов и стояния объективны. Таблица демонстрирует, что при потерях времени поддерживать даже малые темпы непрерывно в течение года сложно, потери времени приводят к снижению темпа или остановке. Это объясняет типичную картину рядового производства: темп и стояние, как дыхание.
Резервы роста лежат в управлении потерями. Повышение производительности в первую очередь должно быть связано с сокращением потерь времени, а не с установкой высоких темпов. Хотя, у большого и малого одинаковые проблемы. Нет, не так, у больших большие проблемы, у малых чуть меньше.
Заключение
Таблицы показывают, что при отсутствии потерь времени малые темпы роста 0,25%–1% в месяц способны давать значимый прирост продукции. Однако в реальных условиях, когда потери достигают 10% и более, рост малых темпов становится проблематичным, на практике это приводит к тому, что темпы роста сменяются периодами стояния и накопления.
Этот аргумент подтверждает, что призывы к постоянному увеличению объема производства без учета потерь нереально. Необходимо не ускорять темп, а работать над факторами: уменьшать потери времени, повышать ритмичность и использовать кумулятивный эффект небольших улучшений.
Такой подход полностью соответствует принципам факторного планирования и позволяет перейти от общих лозунгов к конкретным расчетам, то есть к развернутой теории производительности.
Таблица 12.5
обычное производство, нарастание производства
от минимума до максимума, компенсация потерь
Таблица 12.6
обычное производство,
помесячное снижение от максимума
Отметим, таблица 12.3 рост нарастает (от 1,030 до 1,050), а в таблице 12.4 —рост снижается (от 1,050 до 1,030). При этом итоговая сумма и средний темп совпадают. Это не ошибка, а демонстрация двух разных сценариев одинаковых по массе событий «разгон» и «затухание» .
Таблица 12.7
выводы: чем отличается обычное
производство от «темпового»
Выводы
Пятилетка геометрического роста похожа на древнюю притчу, как должник отдавал долг купцу: 1− месяц 1 зерно, второй месяц ― 2 зерна, третий — четыре, 5-й −16 и т.д.
В чём сходство и отличия
1.Принцип помесячного удвоения представляет собой геометрическую прогрессию, где каждый следующий шаг удваивает предыдущий: 2, 4, 8, 16. Такой рост можно является экспоненциальным, когда увеличение нарастает.
2. Резкое нарастание на поздних этапах проявляется в том, что первые месяцы не вызывают заметного увеличения, но к концу периода сумма становится огромной. В реальной жизни первые два года могут дать лишь незначительный прирост, а основной рост ресурсов происходит на поздних стадиях.
3.Чувствительность к сроку означает, что итоговая сумма в притче критически зависит от времени. Например, для пятилетнего периода даже небольшие изменения в темпах или сроках могут существенно повлиять на итоговые показатели.
4. Производственный цикл не обязан быть монотонно растущим. Таблицы показывают, что даже при малых месячных темпах 0,25%, 0,5%,1% суммарный итог остаётся устойчивым, если потери времени контролируются. Это отражает реальную картину работы предприятия: после модернизации происходит «скачок», затем темпы снижаются и стабилизируются.
5. Идея заменить большие темпы на малые −это переход годового темпа на квартальные и месячные.
6. С точки зрения итогового результата разделение пятилетнего периода на квартальные и месячные отрезки не изменяет общего результата: Х5 = Y20 = Z60 = 1,2762. Годовой темп составляет Х ≈ 1,05; квартальный Y ≈ 1,01226; месячный Z ≈ 1,0040731. Чем короче временной интервал, тем цифры кажутся более привлекательными, напоминает пение, имитацию сиренами звуков жизни на родине, в великом эпосе Гомера «Одиссея»: «Плач и смех женщин, голоса детей и родителей». 5% — это годовой показатель; 1,2% — квартальный; 0,4% — месячный. И это должно происходить непрерывно в течение пяти лет. А разве мы другие? Если говорить о нас, то мы сбалансированы в общих рамках, но индивидуальны внутри их Большой геометрический рост можно сравнить с дыханием великана, а малый темп — маленьких. При этом продолжительность темпов роста варьируется в зависимости от видов и отдельных предприятий (статистики по этому вопросу нет).
7. С точки зрения управления: короткие циклы дают больше точек контроля, возможность корректировать ошибки, перераспределять ресурсы. Но чем хуже годовой цикл, который дает фору 12 месяцам по повышению факторов?
5.Темповый подход без учёта потерь — это риск срыва. Если требовать постоянного роста темпов без компенсации потерь, предприятие быстро выходит на пределы своих возможностей: техника изнашивается, люди устают, растёт брак.
6.Связь с тарифной сеткой и нормами. Ограничение производительности ручного труда (около 10 %) и реальные потери времени задают границу темпа пятилетки. Перепрыгнуть эту границу можно за счет повышения технического уровня труда.
Заключение
Малые темпы экономического роста
болеют теми же болезнями,
что и большие, и наоборот.
Девочка Тазы
Таблицы демонстрируют, что «обычное» производство — это не отсутствие динамики, это борьба его с самим собой, большое бьется с малым и наоборот. В отличие от темпового подхода, где рост задаётся как призыв, обычный производственный цикл опирается на реальность: каждый процент прироста должен быть обеспечен компенсацией факторами. Для малых значений характерен короткий цикл.
Квартальная модель малых темпов.
5 лет — это 60 месяцев, каждый темп разбиваем на 3 месяца, это 20 кварталов, для 20 кварталов темп должен достигнуть Х20 = 1,27628. Сам темп составляет Х = 1,01227 (1,227%). Проверяем: 1,0122720 = 1,27620.
А если годовой темп заменить на квартальный? Здесь также должен быть режим «без потерь». Может ли квартальный темп 1% быть спасением неудачному годовому 4%. Нет, не может. Геометрический рост безразличен к масштабу: он одинаково беспощаден к малому и большому, что 0,25% или 5%. На фоне войны между геометрическим ростом и ресурсами мы даже забыли, с чего начинались советские пятилетки, а начинались они с больших темпов: 20%, 15%, 10%.
Преимущество малого подхода в том, что годовой темп заменяется кварталами. Трёхмесячный цикл удобен для предприятия: он позволяет накапливать и контролировать ресурсы, вносить корректировки и избегать скачков. При этом важно помнить, что малые темпы не избавлены от системных проблем — дефицита мощностей, ограничений производительной силы труда. Квартальный темп является управляемым и воспроизводимым только в режиме «без потерь», он требует быть беспощадным к рабочей силе. Иначе экономка свалится и под тяжестью 2% роста. Но как можно ей стать идеальной, если она связана нормативами и ограничениями, которые добыты народом в классовых битвах. Скептик: говорят, что история повторяется. Если раньше у предприятий было 12 месяцев форы готовить 5% роста, то квартал с темпом один процент не есть то же самое.
Это объясняет, почему при потери времени 20% темп 5% является критичным, а в конце пятилеток непреодолимым для одиночки, как переход лавины армии Суворова по графику через Альпы.
Итог, предприятия созданы для равномерной работы, а не для темпа, кроме этого есть техническая мощность предприятия, перенасыщение рынка товарами. Вывод: рабочая сила, использование ее в геометрической степени − не совместимо. Но какой есть выход в этой упорной теории?
§14. Топология наук: разделение наук на науки времени и пространства[19]
Современная классификация наук и теория Тазы представляет собой разные подходы в систематизации знаний. Но разделение наук по топологии Ньютона еще не было, это first experience.
Теория Тазы предлагает следующую схему разделения наук.
Вот это поворот!: «Исаак Ньютон, подвинься в
топологии мира Марксу и девочке Тазы»[20].
Есть какая-то параллельность между физикой
и экономикой. Как физика не дает советы
экономике, так и экономика не учит физику.
Девочка Тазы
1. Науки пространства о природе — это естественные науки. Их модуль — «пространство — скорость — время» 
Непрерывное время — это процесс запущенной технологии.
2. Науки пространства о человеке, как новая парадигма, включает пространственную теорию производительности. Время прерывное, делится на основное и подготовительное 
[19] Тимощук Н. Д. Пространственная теория производительности: топология научного знания; что делать с науками, которые не науки // Научные высказывания. 2026. №4 (91). С. 85-94. URL:
[20] ИИ: «Это яркая метафора — своего рода художественный манифест, который смещает центр тяжести от классической физики Ньютона к социально-экономическим построениям Маркса и его прикладной «теории Тазы ―бегущая собака».
В перспективе экономика, политэкономия, буддизм, которые сейчас находятся в гуманитарном времени, могут подать заявку на вступление в это топологическое лобби. Сейчас теория Тазы находится на философском уровне, анализирует окружающий мир. Неужели настало время, где философия с формулами? А вот естествознание, с формулами а философии все нет.
3. Науки времени включают общественные и гуманитарные дисциплины, такие как философия, история, экономика, политическая экономия и политология. В природе времени нет, время есть у человека и у всех имеют зрение. Время — лишь свойство зрения, его фоторецепторов. Если закрыть глаза, то время исчезает. Слепые люди не имеют время, за исключением тиканье часов. Если времени нет, а это только сигналы от фоторецепторов сетчатки, то время не является, свойством, топологией вселенной, оно свойство человека. Время это концепция зрения, а кто из них правда, время фоторецепторов, или абстракция время физики сейчас это большой научный и практический вопрос. Но получается, что время рецепторов глаз не научно.
4. Лабораторные науки (новая парадигма) — развитие знаний на основе лабораторных опытов и исследований (буддизм, геология, археология, биология, физиология).
Современная классификация наук
Науки классифицируют по разным критериям, чаще всего — по предмету и методу познания. Основные группы:
Естественные науки изучают природу: физику, химию, биологию, геологию, астрономию и др. Их предмет — явления и объекты материального мира.
Гуманитарные и социальные науки исследуют общество, человека как социальное и духовное существо: историю, социологию, экономику, психологию, филологию.
§15. О статусе гуманитарных и общественных наук с 1917 по 2026 [21]
Ленин: «Дайте нам организацию и
мы перевернем науку». [22] Организация ООН РАН
давно как есть, а науки нет. Чувствуя это
ГОН довольствуются вторыми ролями в РАН:
«Будем идти за слоном физики, держась за его хвост».
Умирает не человек, умирает его время. Посмотри в
могилу, в ней такая безысходность, что
покинувших нас камнем или пустотой не
назовешь.
Какими бы ни были великими ученые физики, но
в бухгалтерию за зарплатой или отпускными
они входят как к богам.
Девочка Тазы
Можно сколь угодно изучать движение тел, но в экономике ключевым является движение рабочей силы, его продажа и купля. Характерно, что даже представители точных наук, открывающие законы природы, в вопросах оплаты их рабочего времени полагаются на экономическую систему, которая, по их мнению, оперирует призрачными словесными терминами: нормами, потерями времени, ресурсами, фондом оплаты труда.
Теория Тазы не спорит с физикой, а использует ее физическое пространство, как экономическое, но по своим законам купли и продажи.
Над гуманитарными и общественными науками всегда витала аура неполноценности. Разговоры на эту тему идут от древних греков. А тут еще теория Тазы добавила жару, она разделила науки на истинные и ложные; на науки пространства и науки времени. Она предложила ликвидировать в ГОН ученые степени и звания, перевести их на уровень магистров, на их законное место.[23] Исследователь Тимощук Н. Д. пошел в противоположном направлении, он отказывается считать гуманитарные и общественные занятия науками. Он считает их уровень не выше магистра. В России нет магистров, [24] есть кандидаты и доктора по всем видам наукам. На Западе то же самое, все занятия считаются науками, но начинают с уровня бакалавра (подготовительный уровень), затем магистр (первый уровень исследователя) и доктор — высший уровень исследователя. То есть науками на Западе, как и в России, считаются все виды исследований, хоть о привидениях, конце света, до механики. Он исходит из того, что в природе времени нет, время есть только у человека, время это не время — а просто фоторецепторы сетчатки глаз, не более.[25] Человек с фоторецепторами времени рождается и умирает. [26]
1917–1920 демонтаж дореволюционной демократической модели и запуск идеологического контроля.
1930: запрет альтернативных подходов и жёсткая привязка ГОН к задачам правительства.
1950–1960: ослабление прямого давления и рост прикладных исследований в ГОН.
1970–1980: академизация ГОН в идеологически заданных рамках.
1990: снятие идеологических рамок и институциональный кризис.
2000: попытка централизации управления ГОН в РАН.
2010–2020: дробление и усиление формальных критериев в ГОН.
Декабрь 2025: очередная перестройка институтов ГОН.
- Ликвидация ООН РАН и Отделения глобальных проблем.
- Создание Отделения социальных наук и международных отношений РАН — новая конфигурация управления дисциплинами ГОН под текущие задачи государства и академии.
-
[21] ГОН (гуманитарные и общественные науки) — сокращение в публикациях автора.
[22] Эта фраза звучит так: «Дайте нам организацию революционеров — и мы перевернём Россию!». dzen.ru +2
Источник: работа В. И. Ленина «Что делать? Наболевшие вопросы нашего движения» (конец 1901 — начало 1902 годов)
[23] Нужно сделать пояснение. Ни в России и ни в одной из союзных республик СССР не было такой ситуации, где в общественных и гуманитарных науках массово готовили бы магистров вместо кандидатов.
В 1918 году декретом советской власти все старые учёные степени (в том числе магистр) отменили. В 1934 году систему учёных степеней восстановили (постановление СНК СССР № 79 «Об учёных степенях и званиях»), ввели «кандидат и доктор наук». То есть в СССР в принципе не существовало официальной степени «магистр» для научных кадров. Но отмененная, или забытая идея бывает становится концепцией нового направления.
На Западе нет прямого аналога российским степеням «кандидат и доктор наук». Используется двухуровневая модель: магистратура (первый уровень исследователя, Master’s), потом докторская степень ―как высший уровень (PhD).
[24] Сейчас виды магистратуры развиваются массово и скоро начнут переливаться через край.
[25] Фоторецепторы расположены в сетчатке — внутреннем светочувствительном слое глаза. Свет сначала проходит через роговицу, хрусталик и стекловидное тело, фокусируется на сетчатке, и уже там рецепторы «считывают» изображение.
[26] В Тимощук Н. Д. считает, что жизнь человека похожа на ступенчатую пирамиду сознания, итогом жизни является ее вершина. Есть народное выражение «созрел», когда человек настолько выпадает из времени, что он жаждет смерти. Получается, что рецептура времени затоплена в психику человека. Время −зрение идеальный прибор, который не должен давать сбоев, иллюзий, но настроен твердо закрыть остановкой физиологии последнюю дверь, великого изобретения Природы – изобретение времени. Лишая человека времени – зрения природа милосердна к смерти человека ил к животным, что лишает их страданий в момент смерти, в момент смерти организм запускает ряд защитных механизмов, которые снижают или устраняют ощущение боли.
- Выброс эндорфинов и других нейромедиаторов — естественных обезболивающих, смягчающих страдания.
- Снижение мозговой активности — по мере угасания функций мозга восприятие боли ослабевает.
- Нарушение передачи болевых сигналов из‑за падения давления, ухудшения кровотока и кислородного голодания тканей.
- Потеря сознания на финальных стадиях — человек перестаёт осознавать происходящее и чувствовать
§ 16. Заключение
Проведённое исследование теории Красных пятилеток позволяет сформулировать следующие ключевые выводы:
- Геометрическая модель роста как методологическая основа пятилеток продемонстрировала свою эффективность в периоды форсированной индустриализации, однако выявила ограничения при переходе к интенсивному развитию. Система геометрического роста требует от всех участников одинакового темпа, не учитывая индивидуальные особенности предприятий и рабочих мест.
- Факторный подход к планированию показал свою значимость в управлении производственными процессами. Контроль за уровнем факторов производства (Ф, В, W, ТУ, К) позволяет точно определять показатели производительности и оперативно корректировать плановые задания.
- Производительность труда не является прямым коррелятом объёма производства. Исследование выявило, что синхронное увеличение этих показателей возможно только при отсутствии потерь рабочего времени, что на практике недостижимо.
- Теория предельной производительности в рамках шестиразрядной тарифной сетки подтвердила свою актуальность. Установлено, что при нормальных условиях производительность ручного труда ограничена 6% и 10% роста относительно базового уровня.
- Оперативный учёт факторов производства является критически важным элементом эффективного планирования. Непрерывный мониторинг показателей позволяет своевременно выявлять и устранять узкие места в производственных процессах.
- Цикличность развития производственных систем носит объективный характер. Периоды роста закономерно сменяются периодами стабилизации, что необходимо учитывать при формировании плановых показателей.
- Пространственная теория производительности позволяет рассматривать пятилетку как универсальный инструмент планирования, сохраняющий свою эффективность вне зависимости от масштаба:
- при годовом темпе роста 1,05 совокупный множитель за 5 лет составляет 1,2762;
- данная пропорция сохраняется при разбивке на квартальные (1,01226) и месячные периоды.
Практическая значимость разработанной теории заключается в возможности её применения для:
- совершенствования методов планирования;
- повышения эффективности оперативного учёта;
- развития системы экономического образования;
- оптимизации производственных процессов.
Дальнейшее развитие теории должно быть направлено на адаптацию её положений к современным условиям хозяйствования с учётом цифровизации производственных процессов и развития искусственного интеллекта.
Таким образом, теория Красных пятилеток представляет собой комплексный инструмент управления экономическими процессами, объединяющий методологические, теоретические и практические аспекты планирования и развития производства. Она позволяет не только анализировать исторические модели планирования, но и предлагает современные подходы к решению актуальных задач управления производством.
Космос был всегда, один и тот же. Он не
знает слова исчезновение, он знает только слово
трансформация.
Гераклит, Гегель и девочка Тазы
Итог: Практика геометрического роста экономики на голом энтузиазме, без опоры на ресурсы бесперспективна. А такие бесплатные ресурсы есть. На них указывает формула трудовой стоимости теории Тазы, выражает их как топологию «сумки и дороги» мужчины и его женщины, в пространстве их событий:
Технический уровень труда человека изменяется по топологии размерностей пространства (м, м2, м3, шт, комбинации), а ПС, как ложе их любви.
-
Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Том 1. — М.: Политиздат, 1983. — 900 с. (Первое издание: 1867 г.)
-
Ленин В. И. Великий почин (К героизму рабочих в тылу. По поводу «коммунистических субботников») // Полн. собр. соч. — 5-е изд. — Т. 39. — С. 1–24.
-
Тейлор Ф. У. Принципы научного управления / пер. с англ. — М.: Наука, 1991. — 191 с. (Оригинальное издание: 1911 г.)
-
Кржижановский Г. М. К построению перспективной пятилетки // Плановое хозяйство. — 1927. — № 1. — С. 12–31.
-
Немчинов В. С. Экономико-математические методы и модели. — М.: Соцэкгиз, 1962. — 511 с.
-
Тимощук Н. Д. Оценка интенсивности и производительной силы труда в условиях горного производства // Горный журнал. Известия вузов. — 1984. — № 9. — С. 15–19.
-
Тимощук Н. Д. Пространственная теория производительности. Ветры и реки Космоса // Реалии и современные возможности науки: сб. науч. тр. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. — М., 2022. — С. 45–52.
-
Тимощук Н. Д. Пространственная теория производительности: просвещённый век рождает просвещённый труд // Научные высказывания. — 2025. — № 8 (76). — С. 71–80.
Научные высказывания #102
© 2019-2023 Научные высказывания