Анализ логистических рисков при оптимизации цепи поставок

Логистическими рисками являются возможности наступления таких событий после принятых решений, в результате которых компания теряет полностью или частично свои материальные ресурсы, продукцию, товар, их потребительские качества, дополнительные логистические расходы. Анализ логистических рисков – новое направление в экономике.

Весь процесс изучения логистических рисков можно разделить на этапы, которые помогают управлять риском (снижать его негативные последствия) (рис. 1).

Рисунок 1. - Процесс исследования логистических рисков в логистической системе

Оптимизация цепи поставок является важным элементом управления логистическими рисками. При этом, возникают риски, связанные со всем процессом, начиная от закупок до доставки товара потребителю.

Одним из основных рисков является риск потери контроля над цепью поставок. Это может произойти из-за зависимости от поставщиков, жестких контрактов или отключения участников цепи при смене стратегии компании.

Еще одним риском является риск прерывания поставок. Он может возникнуть из-за различных причин: нехватки сырья, неожиданных таможенных затруднений, стихийных бедствий и т. п. Необходимо заранее разработать планы действий в случае возникновения проблем, связанных с поставками.

Риск несоответствия качества также должен быть учтен при оптимизации цепи поставок. Это может произойти, например, из-за ошибок в выборе поставщика или в процессе производства товаров. Этот риск уменьшается благодаря контролю качества и выбору надежных поставщиков.

Одним из наиболее критических рисков является риск безопасности поставок. Это может быть всевозможные угрозы, связанные с террористическими актами, угонами или взломом. Чтобы уменьшить этот риск, необходимо разработать стратегию безопасности поставок и проводить регулярные проверки безопасности.

Современная экономическая ситуация в России требует использования новых методов и технологий в организации доставки груза от производителя до конечного потребителя.

Автоматизированные системы управления логистикой позволяют контролировать и оптимизировать весь процесс доставки, начиная с заказа груза от производителя и заканчивая его доставкой до конечного потребителя. Такие системы обеспечивают возможность оперативного реагирования на изменения в заказах, наличии товара на складах, неисправностях транспорта и других важных факторах, что позволяет снизить затраты на логистику и обеспечить более быструю и качественную доставку грузов.

Интернет-технологии и электронная коммерция позволяют производителям и потребителям осуществлять заказы и платежи за услуги доставки грузов в онлайн-режиме. Это облегчает процесс оформления документов, снижает расходы на бумажную документацию и упрощает процесс взаимодействия между производителями, логистическими компаниями и потребителями. Кроме того, электронная коммерция позволяет осуществлять доставку грузов без промежуточных звеньев, что сокращает время, затраченное на транспортировку, и снижает стоимость доставки.

Другой важный метод организации доставки грузов от производителя до конечного потребителя — это использование современных транспортных средств и технологий. Например, автомобили с GPS-навигацией, оборудованными системами мониторинга и контроля, могут эффективно использоваться для доставки малогабаритных грузов в городских условиях. Автоматизированные склады и транспортные системы на базе робототехники, использующие беспилотные летательные аппараты, позволяют обеспечивать быструю, безопасную и качественную доставку грузов в отдаленные регионы и на местности с труднодоступными условиями проезда.

Таким образом, новые методы и технологии в организации доставки груза от производителя до конечного потребителя позволяют повысить эффективность логистических процессов, минимизировать логистические риски, снизить затраты на доставку, обеспечить быстрое и качественное выполнение заказов, что содействует росту продаж и укрепления бизнес-отношений между производителями, логистическими компаниями и конечными потребителями.

В целом, оптимизация цепи поставок необходима для снижения логистических рисков, которые могут негативно сказаться на производительности и доходности компании. Поэтому, необходимо учитывать все риски, связанные с цепочкой поставок, и разрабатывать планы действий для их снижения.

1. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 414 c.
2. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 359 с.
3. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок: учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 319 с.