Применение информационного моделирования в деятельности участников инвестиционно-строительного процесса

Применение информационного моделирования в деятельности участников инвестиционно-строительного процесса является неотъемлемой частью современной индустрии строительства. Информационное моделирование, или BIM (Building Information Modeling), представляет собой процесс создания и управления информацией о здании или сооружении в цифровой форме. Оно позволяет участникам строительного процесса эффективно взаимодействовать, сокращает время и затраты на проектирование и строительство, а также повышает качество и надежность конечного продукта, обеспечивая высокую степень точности и надежности в реализации проектов.

Одним из ключевых участников инвестиционно-строительного процесса является заказчик. Роль заказчика в информационном моделировании инвестиционно-строительного процесса является определяющей, поскольку именно заказчик определяет требования и цели проекта, а также контролирует работу всех участников процесса. Заказчик играет важную роль в создании и использовании информационной модели, которая становится основой для принятия решений на всех этапах проекта [1, с. 22].

В начале процесса заказчик определяет свои потребности и требования к будущему объекту недвижимости. Он выступает в роли инициатора проекта и определяет его цели, бюджет, сроки и другие ключевые параметры. Заказчик также формирует команду проекта, которая будет заниматься разработкой и реализацией проекта. [2, с. 2241].

Информационная модель объекта позволяет заказчику более точно представить себе результат работы и принять обоснованные решения, проводить различные анализы и симуляции. Например, заказчик может провести анализ энергетической эффективности проекта, что позволит снизить затраты на эксплуатацию объекта. Или заказчик может провести симуляцию работы системы безопасности, чтобы убедиться в ее эффективности. Все это позволяет заказчику принимать обоснованные решения и улучшать качество проекта.

Еще одной важной функцией информационной модели является управление информацией. Заказчик использует информационную модель для хранения и обмена информацией между всеми участниками процесса. Он предоставляет доступ к информационной модели проектировщикам, чтобы они могли вносить изменения и обновления. Или заказчик может использовать информационную модель для контроля выполнения работ и сроков. Это позволяет заказчику управлять проектом более эффективно и своевременно реагировать на изменения.

Архитекторы и проектировщики наиболее активно используют информационное моделирования в своей работе.  Архитекторы используют информационное моделирование для создания и визуализации архитектурных решений. Они создают трехмерные модели зданий и сооружений, а также визуализируют их в различных условиях освещения, погодных условиях и времени суток. Это позволяет клиентам и заинтересованным сторонам лучше понять и оценить предлагаемый проект [3, с. 3393-3404].

Использование информационного моделирования также позволяет архитекторам и проектировщикам проводить анализ и оптимизацию проекта. Они могут проверить его на соответствие строительным нормам и требованиям, а также на оптимальное использование ресурсов. Например, они могут определить оптимальное расположение стен, окон, дверей и других элементов здания для максимальной энергоэффективности и комфорта. Такой анализ позволяет избежать ошибок и проблем на этапе строительства и эксплуатации здания [4, с. 279-288].

Кроме того, информационное моделирование позволяет архитекторам и проектировщикам взаимодействовать с другими участниками строительного процесса, такими как инженеры, строители и заказчики. Они могут обмениваться информацией и работать над проектом одновременно, что значительно сокращает время на координацию и устранение несоответствий. Например, архитектор может создать модель здания, в которой уже учтены требования инженеров к системам электроснабжения, вентиляции и кондиционирования воздуха. Такой подход позволяет избежать дорогостоящих переделок и сократить время на проектирование и строительство [5, с. 252-258]. Так же они создают и управляют базой данных, содержащей информацию о всех элементах здания, их характеристиках, поставщиках и стоимости. Это позволяет им легко отслеживать изменения в проекте, контролировать бюджет и сроки, а также принимать обоснованные решения на основе актуальных данных.

Внедрение информационного моделирования в практику строительства является важным шагом в направлении более эффективного и устойчивого развития строительной отрасли.

Одним из примеров применения информационного моделирования строителями является планирование и координация работ на строительной площадке. С помощью BIM-моделей строители могут визуализировать различные этапы строительства, определить последовательность выполнения работ и ресурсы, необходимые для их реализации. Это позволяет снизить вероятность ошибок и конфликтов на строительной площадке, а также улучшить эффективность использования ресурсов [6, с. 270-282].

Кроме того, информационное моделирование позволяет строителям проводить анализ различных аспектов проекта, таких как энергетическая эффективность, безопасность и долговечность конструкций. С помощью BIM-технологий строители могут моделировать различные сценарии и определить оптимальные решения, которые позволят снизить затраты на эксплуатацию и обслуживание здания в долгосрочной перспективе.

Помимо строителей, информационное моделирование активно используется и подрядчиками, которые выполняют строительные работы в рамках инвестиционно-строительного процесса. Использование BIM-технологий позволяет подрядчикам более точно оценить объемы работ, определить необходимые ресурсы и сроки выполнения работ.

Одним из примеров применения информационного моделирования подрядчиками является планирование и управление строительными процессами. С помощью BIM-моделей подрядчики могут более точно определить последовательность выполнения работ, распределить ресурсы и контролировать выполнение графика строительства. Это позволяет снизить риски превышения сроков и бюджета проекта, а также повысить качество выполненных работ.

Кроме того, информационное моделирование позволяет подрядчикам более эффективно управлять подрядными организациями. С помощью BIM-технологий подрядчики могут визуализировать различные аспекты проекта, определить объемы работ для каждой подрядной организации и контролировать выполнение работ. Это позволяет снизить вероятность ошибок и конфликтов между подрядчиками, а также улучшить координацию и сотрудничество между ними.

Применение информационного моделирования в деятельности участников инвестиционно-строительного процесса имеет ряд преимуществ. Во-первых, это повышение эффективности процесса планирования и проектирования. Благодаря использованию информационных моделей, участники процесса могут более точно определить требования к проекту, снизить вероятность ошибок и конфликтов, а также провести анализ различных вариантов решений.

Во-вторых, информационное моделирование позволяет улучшить координацию работы различных участников процесса. Благодаря цифровым моделям, все участники проекта имеют доступ к одной и той же информации, что позволяет сократить время на передачу и обработку данных. Это способствует более эффективному взаимодействию между архитекторами, инженерами, строителями и заказчиками.

В-третьих, применение информационного моделирования позволяет улучшить контроль за выполнением проекта. Благодаря использованию цифровых моделей, заказчик и участники процесса могут в режиме реального времени отслеживать прогресс работ, контролировать сроки и бюджет, а также проводить анализ рисков и принимать оперативные решения.

1. Голосова Т. С. Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности // URL: https:// www. dissercat. com/content/organizatsionno-ekonomicheskiemekhanizmy-perekhoda-na-informatsionnoe-modelirovanie-v-arkhi. – 2018. URL: http://ords.rea.ru/wp-content/uploads/2018/04/Golosova.pdf
2. Городнова Н. В., Лемеза В. А. Применение BIM-технологий в цифровой экономике: мировой опыт и российская практика // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Т. 12. – №. 8. – С. 2241. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49379645
3. Боровских О. Н. Вопросы и перспективы развития проектной деятельности в России // Российское предпринимательство. – 2017. – Т. 18. – №. 22. – С. 3393-3404. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/voprosy-i-perspektivy-razvitiya-proektnoy-deyatelnosti-v-rossii
4. Лушников А. С. Проблемы проектирования инвестиционно-строительных проектов на современном этапе // Вестник гражданских инженеров. – 2016. – №. 3. – С. 279-288. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26467996
5. Каллаур Г. Ю. и др. Применение технологий информационного моделирования на жизненном цикле объекта капитального строительства // Современные проблемы управления проектами в инвестиционно-строительной сфере и природопользовании. – 2019. – С. 252-258. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37238141
6. Ларионов А. Н., Приходько А. В. Развитие внедрения технологий информационного моделирования при реализации жилищных инвестиционно-строительных проектов // Вестник МГСУ. – 2023. – Т. 18. – №. 2. – С. 270-282. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-vnedreniya-tehnologiy-informatsionnogo-modelirovaniya-pri-realizatsii-zhilischnyh-investitsionno-stroitelnyh-proektov